成功的公司，管理制度有哪些值得我们学习 在吸取国际上连锁超市成功经验的基础上，国美电器结合中国市场特色，逐步确立了“建立全国零售连锁网络”的经营战略。一、初创阶段（原始积累阶段）这一阶段从1987年1月国美电器在北京珠市口第一家一百平方米左右的小门店的开张开始，以1992年国美电器在北京地区初步进行连锁经营，并将所有店铺统一命名为“国美电器”这一标志性事件结束。1987-1992短短的五年间，可以说国美电器完成了最初的原始积累阶段，为日后国美帝国的发展壮大打下了坚实的基础。在国美电器的原始积累阶段，有两大事件值得引起我们的关注，这两件大事不仅直接导致了国美电器原始积累阶段的圆满完成，也对其日后的发展壮大影响深远：首先是1990年，国美电器在家电流通业内首创新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，搞包销制。这一事件反映了国美的开创者黄光裕的独到眼光，同时也为国美电器的发展壮大确立了一条黄金原则：“坚持只做零售，不做中间商，走薄利多销的道路。由于家电市场竞争的日趋激烈，产品单位利润的下降可以说是大势所趋，而国美电器以一个零售商的身份避开中间商的环节，直接成为联系供货方与消费者的联系纽带，当然能够节省大量的中间流通成本，同时国美结合薄利多销的经营理念。
安全生产工作方针是什么？ 安全生产工作方针是2113安全第一、预防为5261主、综合治理。推行“三全”即全面4102、全员、全过程的安全管理1653机制，具体要做到：1.思想认识上警钟长鸣；2.制度保证上严密有效；3.技术支撑上坚强有力；4.监督检查上严格细致；5.事故处理上严肃认真。安全生产方针是指政府对安全生产工作总的要求，它是安全生产工作的方向。“安全第一、预防为主”是我国安全生产的方针，认真落实这一方针，既是党和国家的要求，也是搞好安全生产，保障从业人员的生命安全健康，保障企业的生产经营顺利进行的根本要求。因此，把这一安全生产的方针转变为所有员工的思想意识和具体行动，对于搞好安全生产至关重要。特别是随着科学技术的发展，工厂生产的产品越来越多，生产工艺越来越复杂，工艺条件要求越来越高，同时潜伏的危险性也就越来越大，对安全生产的要求也越来越高。一、“安全第一”要求从事生产经营活动必须把安全放在首位，不能以牺牲人的生命、健康为代价换取发展和效益。二、“预防为主”要求把安全生产工作的重心放在预防上，强化隐患排查治理，从源头上控制、预防和减少生产安全事故。三、“综合治理”要求运用行政、经济、法治、科技等多种手段，充分发挥社会、。
海信质量管理创新的七条箴言对质量管理理论有哪些创新 即海信质量管理“七条军规”，海信公开发布了自己的质量箴言（即海信质量管理“七条军规”）具体如下：质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损；具体如下：质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损；用户是质量的 唯一裁判；技术创新是产品质量的根本；善待供应商就是善待自己；唯一裁判；技术创新是产品质量的根本；善待供应商就是善待自己；要有好的 产品质量，先得保证人的质量；创新是重要的，产品质量，先得保证人的质量；创新是重要的，但绝对不能以创新为由改变质 量标准和传统但适用的方法；质量是财务指标的红绿灯。量标准和传统但适用的方法；质量是财务指标的红绿灯。这七条箴言是对消费 者大众做出郑重的质量承诺，者大众做出郑重的质量承诺，也是企业内部所有岗位员工必须严格恪守的质量 工作守则。
