怎样做企业调研 要调查一2113个企业的市场占有率，首先要看他的销售区域、客5261户来源、贸易伙伴和4102市场影响力，如果是面向大众的1653话要看它的消费人群、市场知名度和产品需求量、市场可见度等。要考察一个企业的实力，首先要从它企业品牌的力量，品牌的知名度，品牌的价值才是企业真正的实力。企业可从产品大类、顾客类型、地区以及其他方面来考察市场占有率的变动情况。一种有效的分析方法，是从顾客渗透率Cp，顾客忠诚度Cl，顾客选择性Cs，以及价格选择性Ps四因素分析。所谓顾客渗透率：是指从本企业购买某产品的顾客占该产品所有顾客的百分比。所谓顾客忠诚度：是指顾客从本企业所购产品与其所购同种产品总量的百分比。所谓顾客选择性：是指本企业一般顾客的购买量相对于其他企业一般顾客的购买量的百分比。所谓价格选择性：是指本企业平均价格同所有其他企业平均价格的百分比。全部市场占有率Tms就可表述为：假设某企业在一段时期内市场占有率有所下降，则上述方程为我们提供了四个可能的原因：1、企业失去了某些顾客（较低的顾客渗透率）；2、现有顾客从本企业所购产品数量在其全部购买中所占比重下降（较低的顾客忠诚度）；3、企业现有顾客规模较小（较低的顾客选择性。
原发布者：wzjs660公司人员组织结构1.公司设执行董事兼总经理，管理规划公司的整体事务。监事一名，监督公司的运行和执行董事权利的实施。2.董事长兼总经理：监督指导整个工作流程，对重大决定有最终的决策权，组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，在具体工作中起到轴心作用。3.综合管理部：主要职能是管理公司的整体运营，协调各部门之间的关系，制订公司整体发展规划，保证公司各项职能正常运行。4.业务拓展部：现有业务的宣传和营销，进行市场调研5.咨询服务部：管理客户信息，反馈客户意见 6.专家部：承担产品计划审核及修正 7.财务部：管理、核算、监督企业财务工作，编制下达财务预算并管理实施情况，对公司的生产经营和资金运行情况进行核算。8.科研部：提供网络技术支持，进行产品研发。9.策划部：战略规划制定公司长、短期业务计划、完善总结公司工作情况制定劳务协议 10.广告部：制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放 11.人事部：人员调配招聘解雇奖惩评定 12.客户部：客户信息档案管理，接受客户咨询、投诉。进行客户回访，完善售后服务公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、。
如何对企业组织结构、岗位职能和人员配置进行合理分析 对企业组织结构、岗位职能与人员配置的合理性分析，一般包括：(1)整个单项工作流程工作量与完成工作流程的时间分析其中包括完成正常作业、疲劳、延误、工作环境配合、努力等因素的时间标准，然后据此测算出单位整体工作量所需投入人力的数量。(2)单位整体工作量分析单位整体工作的分析一般有以下几种方法：1)经验判别法：指根据各部门主管及人事、策划部门人员的经验，分析出各性质工作对单项任务完成所需的工作时间，由此判断出人力标准量。2)统计法：统计法指利用部门相同或类似某单项生产、计划和任务完成所需的工作量和人事统计纪录，对部门的工作负荷进行研究与分析，然后利用统计学平均数、标准差等来确定完成某项工作所需的人力标准。3)随机抽样法：随机抽样法是依据统计学原理，以随机抽样的方法来测定一个部门在一定时间内，从事某项工作所占规定时间的百分率，然后根据百分率来计算效率标准。该法适用于无法以工作时间衡量的工作。如果企业组织中的管理职位与非管理职位的比例失谐，会造成组织管理跨度和管理深度的失衡。2.工作职能与技能的合理性分析(1)岗位类型与性质分析基本可分为：业务、技术、生产与管理四类人员。工作性质可基本定位为：。
