联想对自己的采购和供应链怎样进行管理？这样的管理方法给你带来什么启示 浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理 现代经济(现代物业下半月刊)2008/S1 中国期刊全文数据库 2 企业采购管理组织创新与流程再造 财会通讯(理财版)2008/08 中国期刊。
供应链管理的主要流程包括什么 1、交付：2113包括订单管理、仓储/执行、定制5261化/延迟、交付设4102施、运输、电子商务交付、管理客户/客户伙伴关系、1653售后技术支持、客户数据管理2、退货：包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、管理客户预期3、执行：包括战略和领导、竞争力标杆、产品/服务创新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、商务管理、质量、安全、行业标准。扩展资料供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。参考资料来源：-供应链管理
JDA供应链管理系统是一款怎样的软件，是否有详细介绍。用户尤其是中国用户的体验如何？ 如果有与其他同类的对比就最好了。16 人赞同了该回答 不是一款。JDA的软件基本是套件概念，目前有6个： Manufacturing Planning Suite：生产制造业的端到端计划套件，从。
