如何做好工程项目的物资管理？我来谈谈这个问题，算是抛砖引玉吧，在地产行业摸爬滚打接近20年了，也分管过物资采购，对于工程物资的管理有一些看法，为了便：-物资，工程，。
安全施工方案 一、施工安全管理1、集团安全管理原则：意识、措施、督导意识：强烈的安全第一意识措施：科学、规范的安全防护措施督导：严格的检查、监督、指导2、采取措施，提高全员的。
工程施工单位物资管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：廖璇工程单位物资管理办法2113第一章总则第一条5261：为更好、更快的修建渝黔4102铁路，1653广开料源渠道，发挥物资管理工作的优势，加强责任成本管理，降耗创收，实现我五分部的物资管理工作实现标准化，制度化和规范化的物资科学管理，真正做到管理出效益，使我五分部的物资管理工作再上新台阶，结合中铁三局二公司物资管理办法和有关物资法规及本项目的特点，特制定本物资管理办法。第二章岗位职责第二条：物资设备部长岗位职责1.主持本项目物资设备部工作，按照质量体系设物资设备部门主责要素和其他相关要素要求制定材料室和其成员岗位责任。2.监督、检查物资各岗位人员职责执行情况，确保物资计划、采购、验收、储存、发放、核销、报表、标识，以及各项质量记录、台帐、内业资料等工作按规定、按程序操作。3.负责收集和提供分供方有关资料，协助项目经理对分供方或应急采购的分供方进行评价。4.监督检查各种物资设备的技术证件、文件资料的收集和管理。程序文件中规定的各种质量记录，要与质量活动和管理工作同步完成。各种质量记录指定专人填写，编号和保存，并应明确到岗位职责中。5.参加项目的施工调查，落实项目。
