生产工序有效的物料控制与管理？ 物料管控嘛，ERP的善用当然是前提。没有ERP的公司，起码要有ERP的管控理念，用EXCEL辅助加以简单化的实现。当然，库存水位的管控也是物料控制的一大重点。多了少了，都有问题。要协调各相关部门一同整合制度和流程。
身为PMC经理，对生产进度、物料控制有哪些有效管理办法？ 意识很重要。从“客户”的理念出发，做合理管理。意识很重要。从“客户”的理念出发，做合理管理。如，业务出货需求是生产计划员的客户，生产计划员是物料计划员的客户，。
供应链工作 3-5 年后有哪些发展路径？ 在供应链岗位工作了 3-5 年，未来可以选择哪些职业发展路径？
