财务人员的绩效考核办法？ 工作业绩考核 高质量、高效率完成会计核算工作；组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等；结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度；在。
财务部员工绩效考核评分标准 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：童光彩财务部员工绩效考评办法一、目的：为正确考核每一位员工在所任岗位的工作业绩与工作能力，促使员工改进工作作风，提高工作质量及效率，完成公司今年经营目标任务，特制订本办法。二、范围：财务部员工（不含部门负责人）。三、责任：财务部经理。四、原则1、按规定的考评项目及考评标准进行考评。2、坚持客观公正，以事实或可靠的材料为依据，不允许营私舞弊。五、考核依据：《员工岗位职责》、《月工作计划》、《绩效考核评分标准》等。六、考评流程七、考评期限：每月考评一次，年度总评一次。八、考核办法（一）每月1日对上月工作进行考评。（二）考评表须填写清楚并保持整洁。（三）考评分值计算：员工个人自评占20%，上级考评占80%。八、薪酬规定1、薪酬结构：员工薪酬=基本工资+奖金；基本工资=固定工资（占80%）+绩效工资（占20%）。工资标准按公司薪酬工资制度执行。奖金按公司对财务部经营目标考核方案执行。2、工资发放办法固定工资按月全额发放，绩效工资与当月考核分值挂钩计算发放，具体计算办法为：（1）当月考核分值在80分以下者：当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（80-考核分值）]%；（2）当月考核分值。
如何制定公司办公室人员的绩效考核方案？ 可以通过工作2113标准法、排序法、硬性分布、关5261键事件法、目标管理4102法和360度考核法这六种方法制定1653公司办公室人员的绩效考核方案。1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯。
