企业本土化有哪些意义 企业本土化的意义整2113体如下：既有利于5261国外企业生产出来4102的产品更好地满足本土消费1653者的需要，也有利于为国外企业跨国经营和海外遣调节省费用，这样一来除了融合当地社会文化，在一定程度上有效避免当地社会对外来资本的抵触，更保证了东道国的经济安全、就业刺激、管理变革以及国际接轨的加速。扩展资料企业本土化的发展情况1.产品本土化在国内推出自己产品的本土品牌，可以更好地适应本土市场的需求特点，把握潜在的商业机会。2.营销方式本土化将整合经销商和强化终端市场置于特别重要的地位，掌握销售渠道，更容易在竞争中胜出。3.人力资源本土化利用本土人才促进生产管理，这样一来竞争优势明显，可以大大加强公众的认同感，提高企业影响力和产品竞争力。4.研究开发本土化开研发分店，争抢国内优秀人才和技术，这比单一的硬指标投入更具战略眼光。跨国公司为了将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中，一般通过全面的调查加上了解本土的实际经济、文化、生活习俗等情况而进行一系列融入性调整。参考资料：：本土化战略
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：维普网浅析跨国公司人力资源本土化李静（夏回族自人事宁治区考试中 心）立研发中心。高素质的技术人员、究人员、研管理人员无疑成为跨国 公司的主要猎取目标。正如韩国三星集团总裁所言：我们在中国设“立研究院，主要是因为中国目前拥有很多通讯方面的优秀人才，这是 韩国所缺少的。其他跨国公司也十分重视通过在我国设立研究机构”来吸引优秀人才，如摩托罗拉的2O多个研发中心就有我国国内科 研人员1O多名。研究中心是跨国公司在东道国更好发展的源动 O力。有针对东道国开发出适合东道国消费者需求的产品，只才能最有 利的满足消费者需求，以达到企业利润的最大化。因此跨国公司纷纷 1跨国公司人力资源本土化现状 近年e69da5e6ba90e799bee5baa631333433626534来，国公司在东道国大力实施本土化战略。跨这种本土化已 在东道国开设各类机构，充分利用中国高科技人才以实现其利润的 经从单纯生产发展到包括生产、发、购等各个环节，目的是推 目的。研采其42增进对中国文化的深层次理解在华跨国公司在人力资源．动其全球化战略。本土化的核心是人力资源的本土化配置。主要表现 本土化中存在的诸多问题的根源在文化层面，只有。
跨国公司本土化策略及实例 浅析跨国公司人才本土化战略(转) 二十一世纪是经济 全球化 的时代，跨国经营将成为各国企业常用的经营方式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化（cross－culture）问题。
