如何利用IT提升企业竞争力 it在企业应用中目前以提高效率为主，报表了，打印了，通知了，其实核心是改变即有的管理，流程优化甚至再造才是核心，由于涉及到管理，成本高，。
企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从什么上保证企业 转载以下资料供参考流程再造实施步骤第一阶段，预备阶段。任务是搭建团队，锁定目标。第一步，建立组织。在企业管理高层建立以企业掌舵人牵头的流程再造工作推进机构，并给予充分授权，直接向企业最高管理层负责，并建立定期进度报告和追加授权制度。第二步，设定标杆。通过对现存及潜在竞争对手的全面分析，给企业选定一个或几个比自己强大而具有可追赶性的成长性优势企业，作为标杆企业。第三步，识别目标。在高度市场化的今天，客户需求呈现出多元化和个性化特征，任何一家企业，哪怕位居世界500强之首，也不可能e68a84e8a2ade79fa5e9819331333337396263独占市场，不可能满足所有的客户需求。企业只能尽力追求目标客户群的最大化，但是，总是有限的。要生存，企业就必须清楚地知道自己需要向哪些客户服务，才能获取经济和社会效益的最大化。所以，要参照标杆企业，重新识别目标市场，对企业客户源进行分析，分析的重点包括：现有客户群的忠诚度、流失客户的特征及流失原因、潜在客户的成长性及共性特征、客户的需求、满足客户需求的可能性，为客户区分重要度。只有找准最重要最有价值的客户群，企业战略才放矢之的。第二阶段，自检阶段。任务是系统诊断，判定。
中小企业如何提高竞争力 中小企业借助IT提高竞争力 要用ERP以小博大 中小企业借助IT提高企业竞争力 员巧云 与大型企业相比，中小企业资金少、人才缺信息封闭，管理落后；。
