如何加强集团公司对子公司的管理？ 随着企业的发展壮大企2113业的5261集团化发展逐渐成为大家的首要选择之一4102。企业集团已经成为现代经济1653发展的主要组成部分和主力军，但随着集团的成立、联合之后的市场竞争力和经济实却并不全是1+1>；2或1+1=2，其中不少企业集团由于没有能够及时处理和理顺母子公司之间的管理关系，带来矛盾重重，直至酿成散伙或拖垮核心企业(母公司)的苦果。在国家对企业集团的试点指导意见中就指出，企业集团核心企业应该对紧密层企业的主要经营活动实行六个统一：（1）发展规划、年度计划由集团的核心企业统一对计划主管部门；（2）实行承包经营的，由集团的核心企业统一承包，紧密层再对核心企业承包；（3）重大基建、技改项目贷款由集团核心企业统一对外；（4）进出口贸易和相关商务活动由集团核心企业统一对外；（5）紧密层企业中国有资产的保值、增值与资产交易由集团核心企业统一向国有资产管理部门负责；（6）紧密层企业的主要领导由集团核心企业统一任免。六个统一的模式简单地强调了集团中心集权统一，但缺乏集团中心应该关注的焦点和自身的工作重心。在实际的执行当中，集团中心管理方式可能需要分解成更多的操作模式。FONT color=0000ff>；一、集团管理的几种。
什么是集团管控的三种模式，应该如何判别 根据你的问题解答如下，因此，“三分法”缺少对于公司治理层面的管控设计。而且、企业文化等）、批准。其中、供应链，是基于集团战略所反映的集团价值创造理念，企业集团中。
第三方保险代理人平台有哪些 保险代理人管理平台有哪些 在互联网时代，随着淘宝、京东等大型电子商务网站的迅速崛起，越来越多的人倾向于网络新型的方式。那么，保险行业也不例外，伴随着网络迅速发展，繁生了许多第三方保险代理。
