人力资源分析报表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：WEIXING988550项 目人力资源数量编制月初人数本月入职本月离职年月人力资源统计分析报表日期：明 细月末人数月平均人数备注总人数人力资源教育结构比率总人数人力资源年龄结构比率本科及以上大专（高职）中专（中技）高中初中及以下50岁以上40-5030-4020-3020岁以内1.入离职情况入职总人数离职总人数离职率2.流动情况部门总经办财务部试用期内离职数占总比率月初人数新入职人数内部调整调入调出辞职离职情况辞退自离离职率月末人数人力资源变动人力资源部统计分析业务部物控部质控部工程动力部生产部合计分析说明：项 目部门人力资源招聘统计分析需招聘人数实际招636f7079e79fa5e9819331333433623766聘人数离职需补人数年月人力资源统计分析报表日期：明 细计缺岗位计缺人数招聘及时率与招聘分析序号离职原因离职人数所占比重分析结果(改善措施)人力资源离职分析A层次：关键或骨干岗位离职状况（班组长及以上管理人员(车间现场管理、印后技术机长、印刷技术、印前技术、业务、财务、人力人员）部门姓名岗位离职日期离职原因分析与改善离职层次分析比率统计B层次：比率统计部门人员晋升情况普工类姓名现属部门后勤服务类晋升后岗位。
人力资源部门的主要工作是什么，由什么构成 人力资源部门的主要工作是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，由人力资源管理六大模块构成。1、人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。2、招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。3、培训与开发，主题是“育人”。4、绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。5、薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题。6、劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。扩展资料人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。参考资料来源：-人力资源管理六大模块
人力资源管理经历了哪几个发展阶段，各有什么特点 人力资源管理发2113展所经历的四个阶段。1.人事管5261理阶段：在这个4102阶段，“人”被看作1653档案来管理；人事部门仅仅是一个“办手续”的部门，呈个琐碎次要的部门；工作内容包括日常考勤、工资发放、办理离职、退休、离休等手续。2.人力资源管理阶段：此阶段强调以“工作”为核心，其目标更看重如何使个人能够完成工作。此时人力资源管理的各个模块开始建立，例如：招聘、培训、薪酬、绩效等，但各个模块之间的关系呈现相互独立状态。在中国，1993年，人民大学劳动人事学院率先将人事管理专业改为人力资源管理专业，中国开始从人事管理转向人力资源管理，并经历了一个快速的发展、创新和变革期。3.战略人力资源管理阶段：在这一阶段，人力资源副总裁等角色开始出现，人力资源部逐渐成为业务部门的战略合作伙伴，其目标是支撑公司战略的实现。人力资源管理工作的业务范畴增加至组织设计、招聘管理等，并成为提升员工满意度与敬业度的中心部门。4.人才管理阶段：人力资源管理被看作是一个整体，而不再被割裂成模块。其目标是实现公司发展过程中持续的人才供应，人力资源部门的业务重心转向吸引、招募、发展、管理和留任人才，更加强化人力资源的战略地位。目前，。
