麦当劳核心竞争力 请用波特五力模型分析麦当劳

现在是麦当劳的一名兼职员工，想转成全职员工，以后升职空间怎么样，坐标郑州？ 升值空间不容乐观，因为你是能够被快速取代的人，一个真正在职场当中想要立足的个体的本质上，是能够不被取代，你没有能够打造出自己不被取代的核心竞争力，所以随着时间的不断推移，你最终的职业发展路线不容乐观。麦当劳、肯德基、必胜客三家有何区别，他们的市场竞争力在哪？ 都是洋快餐，目前的竞争力：1.品牌；2.环境（商务，儿童）；3.质量全球统一；按公司分：肯德基必胜客是百胜的，麦当劳是中信的，必胜客是国产的按吃的分：肯德基麦当劳华莱士吃汉堡必胜客吃披萨按特色分：肯德基-原味鸡，麦当劳-巨无霸，必胜客-海陆空至尊披我为什么说这么多呢，就是想说明他们四个本质上不是一样东西啊。汉堡不专业，洋快餐品牌还是汉堡王最好吃。鸡的话，原味鸡肯德基，辣翅麦当劳平分秋色的。披萨的话我宁愿不吃也不会去必胜客，太难吃了。什么叫企业的核心竞争力? 企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。关于更一般的竞争力理论的贡献应当归属于麦克·波特。最初关于这一理论的讨论都是定性的。经过学术界、众多的管理咨询公司和企业界的努力，有关核心竞争力的模型已经走向定量化，变成一种问题解决方法。分析企业核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是公司的目标，以及如何将之最大化。最大化企业的价值是一个动态的而不是静态概念。例如许多人认为企业的目标是最大化利润，问题是最大化哪一年的利润呢？能否以下一年的利润为代价最大化今年的利润呢？显然这样做是不对的。因此企业的目标应该最大化利润的净现值，这就是一个动态的概念。更何况许多企业管理者实际上追求的是企业规模最大化、企业增长速度最大化、市场份额最大化等目标，什么是财务核心竞争力 是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，请用波特五力模型分析麦当劳 1、供应商：目前，麦当劳系统供应商在中国建立了庞大的供应系统，在北京、上海等近 20 多个省市建立了 50 多家工厂，中国麦当劳的食品原材料 95%以上都实现了中国本土采购，这些庞大的系统供应商的利益与麦当劳的业务规模息息相关。伴随着麦当劳的涨价，其在中国的业务量开始萎缩，这势必引起上游供应系统的不稳定。但麦当劳与百事中国不同，它并无此虑，它在中国所有的物流配送都由三元公司负责，同时其在中国的两大核心市场也都由北京三元所掌控，这种密切的利益关系使得双方被紧密地绑在了一起，在市场中同进退。2、消费者：（1）因时制宜。麦当劳涨价在 SARS 疫情得以控制的 5 月 28 日涨价，SARS 过后，被压抑的消费需求极有可能触底反弹，释放出强大的消费能量，抓住这个机会涨价不仅可以将 SARS 损失减少而且收益也会相当可观。（2）因地制宜。要给消费者一个合适的涨价理由，除了注意消费时机的把握，还要注意地域的差异。事实上，麦当劳也注意到了这点。以单个产品为例，巨无霸在北京市场定价为 10.4 元，而在深圳定价为 10.8 元，这显然是因为深圳市场消费能力和可承受价位较北京更高。（3）精准调控。针对调价可能导致的价格缝隙，微量调控，以防竞争者核心竞争力是什么 面对竞争不少企业提出各种各样的对策，都想找到独门秘籍—核心竞争力！于是，人们在呐喊—美国能力专家潘汉尔德和哈默把核心能力比作企业竞争优势之树的根，由能力之根生长出核心产品，再由核心产品到各经营单位生产出各种最终产品。树的根系则提供了大树所需的营养，大树的稳定性就是核心能力。而一般学者认为，核心竞争能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。也有人把它描述为企业持续发展的基本源，在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力，它必须是一种稳定的、持续的、可拓展的和不可复制性。而我认为以上定义都不完整 纵观全球企业发展的历程，企业竞争无非三个阶段性特点：第一个阶段是产品竞争：我做得出，你做不出；第二个阶段是服务竞争：我做得到，你做不到；第三个阶段是品牌文化竞争：我做得好，你做不好。目前而言，大多数企业正处在第二阶段向第三阶段的过渡，甚至是这两种竞争模式的结合。从我国企业的出租型经济的发展现状来看，大多数企业还是努力地追求产品的优势地位，把服务作为自己竞争优势的几乎是已经走在了发展的前列。例如海尔的成功显示的是，它在服务模式上的企业的核心竞争力都包括哪些方面 如果企业有,竞争对手也有的就不能算作核心竞争力,只是普通竞争力.仔细研究我们会发现,在大自然中能够存活的动物虽然具有很多特长,但是往往只有一个特长是最关键的,这一特长确定了它在自然界的地位.世界上的一些优秀企业都有核心竞争力的准确定位,而国内的一些企业好像什么都会涉足,但是什么都不精,结果每一项都比不过对手.所以说,每个企业都必须拥有核心竞争力.动物的启迪与优秀企业的核心竞争力 动物关键一招企业核心竞争力 老鹰眼睛英特尔研发老虎凶猛索尼产品豹子速度松下超强的仿制能力 蛇毒牙戴尔渠道管理刺猬全身的刺思科对网络的理解 变色龙伪装耐克品牌乌龟背上的硬壳麦当劳服务竞争力的强弱是相对的概念,如对于美国零售巨头沃尔玛而言,质量和低价都很关键,但是从核心竞争力的角度来讲,只有价格才是沃尔玛的核心竞争力.并不是沃尔玛不重视质量,而是质量只是其一个普通竞争力,它的核心竞争力只在一个点上体现,那就是价格最低.核心竞争力来自哪里?企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务.在确定企业的核心业务之前,请先问自己几个问题：◆企业是如何成长的?有没有核心业务?过去的核心业绩是什么?今天的核心业务是什么?明天的关于麦当劳和肯德基在市场营销方面的区别 都是典型的美式营销，没有什么本质的区别。如果说一定有区别的话，那么肯德基的创新比麦当劳要多一些。麦当劳的创新很少。从分销形式方面来说，麦当劳坚持直营连锁发展，稳固，但是比较慢；肯德基则是加盟连锁，快，但是质量差。其他方面，没有什么很大的差异，大同小异。零售行业的核心竞争力是什么？ 不限于一项。原来对零售行业核心竞争力的理解是品牌，供应链和数据分析。现在认为更重要的因素是连锁化。核心竞争力和关键成功因素，是一回事吗？有没有区别？ 区别：核心竞争力是企业在市场竞争中独特的竞争优势，是竞争对手无法复制、无法超越的竞争力。例如麦当劳的汉堡 是独有的，产品是秘方，没有办法复制。这就是麦当劳的核心竞争力之一。关键成功要素是指企业的核心竞争战略确立以后，能够支撑核心战略落地的实际工作要素。在这个角度上讲，关键成功要素是核心竞争力的基本实施策略。两者关系是相辅相成。分析一家公司的核心竞争力从哪些角度分析？这个问题我来推荐一种分析模型。你可以去了解一下。1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的bcg矩阵了。2、基准化分析法(benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。3、swot分析法：s：strength，w：weakness，o：opportunity，t：threats。具体操作是划一个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。进行各种因素的组合，找出应对方案。4、波士顿（bcg）矩阵法：波士顿咨询集团在1970年创立，分两个维度评价现有业务（产品）――市场份额和

#麦当劳#企业空间#市场营销#肯德基