直接人工预算的基本编制程序 （1）计算某种产品消耗的直接人工工时；某产品消耗的直接人工工时=单位产品工时定额×该产品预计产量（2）计算某产品耗用的直接工资；某产品耗用的直接工资=单位工时工资×该产品消耗的直接人工工时（3）计算某种产品计提的福利费等其他e799bee5baa6e4b893e5b19e31333361303561直接费用；某种产品计提的其他直接费用=某产品耗用的直接工资×计提标准（4）计算预算期某产品的直接人工成本；预算期某产品的直接人工成本=该产品耗用的直接工资+计提的其他直接费用（5）计算预算期直接人工成本现金支出。直接人工成本现金支出=直接工资+计提的其他直接费用×支付率例：某公司2007年各季度甲产品预计生产量为820件、1020件、1180件、1020件，单位工时工资率为4元/时，单位产品工时率为3时/件，假设其他直接人工提取比例为14%，预计应付福利费支付率为其他直接费用的80%，则直接人工预算的编制如表：2007年度甲产品直接人工预算 单位：元 项目 \\ 季度 1 2 3 4 全年 预计生产量（件）820 1 020 1 180 1 020 4 040 单位产品工时定额（工时）3 3 3 3 3 直接人工工时总数（工时）2 460 3 060 3 540 3 060 12 120 单位工时工资率（元/件）4 4 4 4 4 预计直接工资（元）9 840。
预算包括那些内容？ 各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，又可称为全面预算体系。1、业务预算(即经营预算)：业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。2、专门决策预算：专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。3、财务预算：财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。扩展资料：预算的目的主要包括以下几点：1、强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。2、交流思想和计划。预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。3、协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当。
为什么要编制现金预算？现金预算由哪三个部分构成？ 现金管理2113是财务管理的重要组成部5261分，而有效预测未来现金状况及信贷4102计划是实现现金管理目标的1653重要一环.实践中常用的现金预算编制方法，主要有以现金流量为基础的现金预算编制方法、以资产负债表为基础的现金预算编制方法和以利润为基础的现金预算编制方法.企业加强现金预算管理应从利用系统工程思想入手，将现金预算的编制与各相关部门和企业战略目标有效结合，充分发挥现代信息技术在会计领域的作用，有效掌握企业未来的现金状况，为现金预算提供数据和技术支持，从而保证企业合理确定未来的现金筹措及使用计划.
