用职能理论、明茨伯格的管理角色理论以果及技能理论描述“氧气项目” 明茨伯格的管理者角色理论(Minzberg's 明茨伯格的管理者角色理论(Minzberg's Management Roles Theroy)在 孔茨 所说的“管理理论丛林”中，明茨伯格 是 经理角色学派 的。
明茨伯格：管理者扮演着十种角色，请分别举例 1.人际角色、管理者需做的事团队2113与团队的人际关系 好比国与国 的外交5261 维持良好关系2.信息4102角色、管1653理者需做的事取得资讯散播资讯让所属成员做对的事朝目标一次做对并作好3.决策角色。管理者需做的事带领团队遇事需做决策者4.代表人角色、管理者需做的事 也是团队的对外代表5.领导者角色、管理者需做的事 本身就是领导者领导著所属团队成员6.联络者角色 管理者需做的事 也是扮演团队与团队的连络者7.监督者角色、管理者需做的事 也不需将下达的决策的命令做监督执行情况以便修正8.传播者角色、管理者需做的事 也需将新的命令透过各种驱道来传播管理理念说服所属成员9.发言人角色 管理者需做的事 因为要传播所以要发言10.企业家角色、管理者于现代上本身就是企业家11.冲突者角色、有正常有异常因此就会有冲突需发生12.资源分配者、管理者需做的事分配资讯 金钱 领地 物品13.谈判者角色 管理者需做的事 谈判
根据明茨伯格的研究，管理者扮演的角色是什么 在明茨62616964757a686964616fe78988e69d8331333365656635伯格的管理者角色理论中，管理者主要扮演三个方面的角色：人际关系方面、信息传递方面和决策制定方面。这三个方面的具体角色如下图所示：拓展：明茨伯格的《经理工作的性质》经理角色学派的代表作，就是明茨伯格的《经理工作的性质》。管理者真正做了什么？他们是怎么做的？为什么要这样做？对这些古老的问题早就有着许多现成的答案，但明茨伯格并不轻易相信这些现成答案，而是深入研究现实。还是博士生的时候，明茨伯格就带着秒表去记录五位管理者真正在做什么，而不是听他们说自己做了什么，或者是由学者去想象他们在做什么。他花了一周时间，对五位CEO的活动进行了观察和研究。这五个人分别来自大型咨询公司、教学医院、学校、高科技公司和日用消费品制造商。明茨伯格发现，在企业管理过程中，管理者很少花时间做长远的考虑，他们总是被这样或那样的事务和人物牵引，而无暇顾及长远的目标或计划。一个显而易见的事实是，他们用于考虑一个问题的平均时间仅仅九分钟。管理者若想固定做一件事，那这样的努力注定要失败，因为他会不断被其他人打断，总会需要他去处理其他事务。所以，明茨伯格认为，那种从。
