计划本月生产2500台,实际生产2600台,超额完成百分之几 2600/2500-100%4%
如何超额完成生产指标 建立完善的生产激励机制,充分调动员工的生产积极性,就要对生产线员工进行生产指标绩效管理。
李师傅计划生产零件800个,实际超额生产了零件200个,完成计划的百分之几?(200+800)÷800×100%125%
计划本月生产2500台,实际生产2600台,超额完成百分之几 2600/2500-100%4%
如何超额完成生产指标 建立完善的生产激励机制,充分调动员工的生产积极性,就要对生产线员工进行生产指标绩效管理。
李师傅计划生产零件800个,实际超额生产了零件200个,完成计划的百分之几?(200+800)÷800×100%125%