我是一服装公司生产车间主任，在此工作20年，社保还在缴纳。因工厂生产经营困难我们怎么维权？华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。
我是做服装专卖的，有加盟合同，且交了保证金的。我订了夏装的货，但现在我经营困难我会负什么责任？华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。
如何解决连锁服装店经营管理中常见五大问题？ 经营大型连锁服装店不可避免的会遇到管理中的难题：商品种类多、店面多、库存多、活动多…这些让管理者应接不暇，下面就可能出现的种种问题及其解决方案一一剖析，希望能够给管理者们一些指导和帮助。问题一 销售情况及经营成果不好掌握解决方案：1.可实现带价赠送，让利于明处，让客户和会员知道他们具体捡了多大的便宜，提高对本公司店面的忠诚度2.销售情况自动汇总，既可以随时掌握公司整体销售情况，又可以很方便把握各门店的销售情况及毛利3.门店销售分布情况让您清楚商品在各门店销售的对比情况5.随时能掌握店面服装促销人员的业绩，并能实现多种工资提成方式6.掌握各门店的盈亏状况，及时调理经营策略。问题二 费用及经营情况不好管理1.每月花费巨大，却不知道花哪里去了解决方案：进行费用统计工作，随时知道你的费用发生情况，并进行每月的对比分析，合理控制费用，节约公司开支2.每月好像赚了不少钱，但也花了不少钱，可是，公司究竟是盈是亏？解决方案：做出“经营情况表”，随时掌握公司经营成果，分析公司利润、费用构造，找出改进的环节和方向.问题三 各门店的库存量控制不到位，盘点麻烦解决方案：1.随时了解公司的库存情况，并能掌握到其具体的颜色、。
