资料收集分析 遥感地质调7a686964616fe4b893e5b19e31333433616233查是建立在广泛收集分析前人资料基础之上来展开的，这项工作对于提高区域地质研究水平和区调填图工作质量都有重要的意义。(一)资料收集遥感地质调查中所收集资料的具体内容应包括如下内容。1.自然地理与气候资料以地形资料的收集最为主，一般可采用国家测绘部门批准的地形图，如 1∶25 万、1∶10 万、1∶5 万等。2.地质矿产资料地质矿产资料的收集最好是从新到老，比例尺从大到小进行，这样既便于去除那些过时的无参考价值的资料，也有利于保留那些有参考价值的资料被后期成果所吸纳。3.地球物理资料主要是大比例、高精度航磁数据和解释资料及报告的收集。前者可直接用于数据处理，达到解决不同地质问题的目的；而后者与遥感资料综合运用，为某些地质问题的提出提供佐证。4.岩石化学资料为了保证分析结果的可靠性，最好收集具有认证资格部门的资料。5.同位素测年数据最好收集标注有取样位置的数据。6.遥感数据图像遥感数据是遥感区调工作的主要信息源，它包括卫星数据和航空数据。目前随着传感器系统的探测能力、质量、品种和分辨率的大大提高，可供遥感地质应用的航空航天遥感数据越来越多。区域地质调查。
工作分析的内容涉及到哪些方面 工作分析(JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333264646438收集手段，提供相 关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置，通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果—职务规范（也称作工作说明书）。职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的6w1h：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom）。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、。
比较各种收集工作分析信息方法的优缺点 在进行e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333264663035工作分析时，收集工作分析信息的方法很多，每种方法都有自己的优缺点。任何一种方法都不能提供所需要的足够完整的信息，因此必须交错使用这些方法。1）工作实践法是指工作人员亲自从事所需要研究的工作，由此掌握工作要求的第一手材料。优点：可以准确了解工作的实际任务和对体力、环境、社会方面的要求，适合那些短期内可以掌握的工作。缺点：不适用于需要进行大量训练和危险的工作。2）观察法是指有关人员直接到现场，亲自对一个或多个工作人员的操作进行观察、收集，并一文字或图表记录有关工作的内容、任务，工作关系，人与工作的作用，工作环境、条件的信息。优点：对工作内容主要是由身体活动来完成的工作比较合适缺点：对以脑力劳动为主的工作和处理紧急情况的间歇性工作不太合适步骤：初步了解工作信息 进行面谈 合并工作信息 核实工作描述3）访谈法通过个别谈话或小组访谈形式，获取工作信息。访谈法的典型问题举例：你做哪些工作？主要职责是什么？怎样完成？工作地点在哪里？工作所需的教育背景、经验、能力或职业资格是什么？绩效标准如何？工作环境和条件如何？优点：比较适合。
