纯粹是感兴趣 因为之前没做过大公司的财务预算岗位是怎样工作的？没做过财务预算工作的人，怎么通过自学…
如何做财务预算 首先，编制三大会计报表：损益表、资产负债表和现金流量表。其次，编制预算项目，包含销售、成本、费用、固定资产和资金等，并做好财务假设。然后，根据2017年及往年的销售额倒推出生产成本及相关费用（销售费用、管理费用）。最后，根据利润表的历史数据和新一年公司的经营方向，推算出负债表的相应科目，如应收账款周转率、存货周转率、流动比率、速动比率等。
如何做个人财务分析与预算？ 摘抄《战略预算-管理界的工业革命》第一章第五节很多企业都认为全面预算就是财务部门在做预算，而一些不称职的财务人员也乐此不疲，年初闭门造车做预算，年底汇总数据做决算，决算与预算一对比，形成差异，汇报给老板，就完事了，这就是财务部预算。现代战略预算与财务部预算的区别有：1．现代战略预算的目的是为了执行企业的战略，通过对各个部门各个车间优化配置资源，来实现企业的战略目标。而财务部预算，充其量只是个参考，是财务部根据老板自认为可以达到的销售额推算出的可获得利润，是老板寻求心理安慰的一种方法，所以，两者目的不同。2．现代战略预算有清晰的资源配置轨迹，而财务部预算没有。战略预算是以战略目标为起点，配置资源到销售预算、生产预算、采购预算等各个预算当中。如，因为销售A产品，才会生产A产品，才去采购A产品所需要的原料，才去支付该些原料的货款以及生产A产品的人工工资，等等。每一步都有资源配置，每一步都有清晰的计算轨迹。而财务部预算不同，只知道销售收入，不知道销售的具体产品，或者知道具体的产品，却没有计算现有的库存水平以及需要采购的原料品种、数量、金额和支付的时点，而是根据历史经验值获得一个百分比，来计算毛利润，。
