我刚当的灯具店长，要开晨会，我该怎么说啊 昨天大家工作的评价 缺失。今天大家的工作安排 关于提升销量大家看法，未来的规划，安排
经理问我当店长看我个人的想法如何去管理我该怎么说 想吖 不想当将军的士兵不是好士兵店长管理第一件事：店长日常工作1.公司制度：规定员工上下班时间，迟到、早退、请假如何惩罚，如实记录并上报公司等2.日常工作：作为店长，作好计划，按照检查表及待办事宜要求进行填写。出现问题及时记录，以便早晚 会总结。3.销售：每天除了自己去接待客户。还需观察员工及整个店面情况，帮助员工解决问题。4.货物：根据市场情况，经验及感觉，提供订货预测，避免造成库存积压亏损。5.市场情况：随时安排门市人员关注竞争对手情况和市场行情，及时通报。6.培训：强调员工培训，让每个员工了解各个环节的工作，明确团队的力量，要求员工一专多能，为公司发展作好人才储惫。员工培训：培训内容包括：公司介绍、产品的介绍、连锁超市的文化、员工行为规范、员工岗位规范、值班管理手册、客户服务手册、售后服务政策、宣讲技巧、团队建设等，通过培训，让他们慢慢体会到正规店工作的意义。客户培训尽量安排销售人员做用户培训，以锻炼销售人员能力和与客户建立更深的关系。7.了解员工特长为人事部提供信息，确立其发展方向，他是适合做销售还是服务，或是适合做财务或商务，以便员工的发展。8.售后服务：全心全意的工作（了解公司。
我是一名导购，店长开班会前要求我提出意见，我该怎么说 说说你平日里工作中发现那些方法可以提高销量，给老板赚更多的钱
