企业经营分析主要包括哪几方面？ 按照分析的目的内容2113分析：52611、财务效益状况。即企业资产的收益4102能力。资产收益能力是会计信1653息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。2、资产营运状况。3、偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。4、发展能力状况。发展能力是关系到企业的持续生存问题，也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度。按照分析的对象不同分析：1、资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。2、利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。3、现金流量表分析。主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。扩展资料企业经营分析的六个切入点：1、企业筹资分析。2、企业投资分析。3、企业生产经营成果分析。4、企业成本分析。5、产品盈利分析。6、财务分析。参考资料来源：-企业经营分析
企业管理组织诊断说的是什么？ 以改善企业内部组织结构及职能机构的设置为 主要内容进行的诊断。企业综合诊断内容之一。通 过对企业经营目标、经营环境和企业实力的分析，从 企业管理组织运行中的问题。
企业管理主要包括哪些内容？ 企业管理的内容主要包括一下几个内容：1、营销管理，企业对产品的定价、促销和分销的管理。2、组织管理，建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标3、物资管理，对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。4、质量管理，对企业的生产成果进行监督、考查和检验。5、成本管理，围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。6、财务管理，对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。7、企业文化管理，指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。8、计划管理，通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。9、团队管理，指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、劳动人事管理，对企业经济活动中各个环节和。
