什么是目标管理？如何进行目标管理？ 1．目标的设置这是2113目标管理最重要的阶段，第一阶5261段可以细分为四4102个步骤：①高层管理1653预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对该企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。
管理学中目标管理的性质是什么 目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，百制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。目标管理的指导思想是以管理心理学中的“Y 理论”为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。其理论依据度是心理学与组织行为学中的目标论。即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定，都可以改进组织的知工作效率和职工的满意程度。扩展资料目标道管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定，其特征就是以目标作为各项专管理活动的指南，并以实现目标的成果来评定其贡献大小。目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略属性目标、策略性目标以及方案、任务等。经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。参考资料来源：—目标管理
企业研发中心的职责是什么 研发中心职能 1负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术文件，并。
