求生产成本管理制度范本 1．财务部受总经理和财务总监的直接领导，是生产成本管理的主管部门，其职能是：根据公司的生产经营决策，全面负责本公司的生产成本管理工作。2．根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵，按照归口管理的原则，确立生产管理部e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333231613863门、装配部门、人力资源部门和物资供应部门为生产成本的专业管理部门。3．生产成本管理分工 3.1财务部 3.1.1严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算管理要求，编制年度生产成本预算。3.1.2根据集团公司下达的目标成本计划，测算公司目标成本控制指标。3.1.3按照公司的机构设置，对各费用项目进行分解承包。对各费用承包部门及责任人进行考核。3.1.4参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。3.1.5根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度，及时制订、修订与完善生产成本管理制度，并贯彻执行。3.1.6负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。3.1.7负责生产基地的成本核算和管理。3.2生产管理部门 3.2.1根据公司的要求和安排，编制生产计划并组织实施。3.2.2负责月度各。
项目管理制度怎么写？ 1、项目管理范围 是2113为了实现项目的5261目标，对项目的工作内容进行控4102制的管理过程。它包括范围的1653界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。通常用日事清的时间四象限来管理。3、项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。通过日事清的看板功能来监督质量。5、人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6、项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：陈瑶建筑工程公司项目部管理制度范本建筑工程公司项目部管理制度范本提要：为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作更多资讯建筑工程公司项目部管理制度范本为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作，特制定本岗位职责及相关管理制度。1.项目部岗位职责负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。负责对现场的临时设施进行规划、布置。负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项；负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。负责同施工现场各分包队之间的协调工作。负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。负责迎接各个部门和领导到施工。
