领导安排工作，各部门不配合，你怎么做？ 先确认那些所谓的工作内容2113分解后，哪些5261确实是各部门需4102要做的，或者整个工作任务谁1653是主要责任人，是否需要期间的协调工作，如果公司没有绝对的执行力氛围，这个事前调查是必须的，让每个部门按时就班，各司其职，所谓的标准化操作，制度化管理必须是尽可能的细化各项工作指标和任务细节，尽可能的减少或避免实施时相互间的扯皮事件，否则，这种状态你让大家怎么执行呢？如果公司有很好很强的执行力氛围的话，就没有不配合的问题了，你明白我的意思了没有？当然，同时进行细化管理和加强执行力管理是增强部门衔接力的必修课，执行力的管理往往在很多企业会演变成一种纯粹的霸权式管理，结果又两种很极端的答案：不成仁变成鬼
问：只想做好部门工作，不服乡镇领导安排其它工作时应该怎么做？ 决对服从领导的按排，要知道官大一级压死人啊，领导的事也是事，而且都比你自己的事更是事。你把所有领导安排要做的事情都当作是自己必须要做的，思想就不会这么有包袱了，。
工作在一个部门，部门经理让我起来做组长，自问兢兢业业，领导安排的任务都准时完成，却不知为何之后又。 工作在一个部门，部门经理让我起来做组长，自问兢兢业业，领导安排的任务都准时完成，却不知为何之后又.工作在一个部门，部门经理让我起来做组长，自问兢兢业业，领导安排。
