iso9001：2008是一种企业文化吗？ ISO9000是关于产品或服务方面的国际质量管理标准。其中ISO9001不仅是企业建立质量管理体系的执行标准，又是企业通过国际质量管理体系认证的审核标准。企业广告宣传中“×公司通过ISO国际质量体系认证”就是指该企业通过了ISO9001的认证。ISO9000标准由国际标准化组织（ISO）在1987年颁布，1994年改版，2000年第三版，2008年10月15号再次改版成为目前的最新标准是ISO9001：2008
ISO9001：2008对电子企业的要求 对内：一、帮助企业建立一套规范化的质量管理制度；二、帮助企业逐步提高产品/服务质量，减少质量损失，降低成本；三、规范企业管理，使企业管理水平上一个台阶；四、共享其它企业或同类企业优良的质量管理方法；五、优化质量管理制度及质量控制方法，减少质量控制成本；六、提高人员质量意识及质量控制水平；对外：一、提高客户和消费者对企业产品/服务质量保证的信赖度；二、作为巩固、扩大市场的筹码和通行证；三、与客户建立稳定的长期合作关系；四、展现出企业实力和体现出具有规范化管理制度；五、有利于与其它组织建立良好的关系。
ISO9001：2008给企业带来哪些好处？ 1、标准的目的是通过标准的应用，可以把市场做好，可以实现公司的改进与提升；应用本标准的要求进行管理，可以使一个组织能够向别人与自己证明自己单位拥有一定的能力，这种能力是持续地提供满足客户要求与法律法规要求的产品的能力，满足了要求，也就可以让用户选择自己而不是别的竞争者，可以把产品卖出去，也就是说可以使企业获得更多的收益。应用本标准也可以使组织自己找到自己的差距，不断适应市场的变化，实现持续改进，始终站到行业竞争中的有利地位。2、标准主要是对过程的管理，是一种系统的管理。现在的企业一般都是按部门分工运营，各自完成相应的工作，如果不能进行有机的协调，完成单位目标的效率就会低，有效性就会差。应用了本标准，就可以进行系统的规范，以提高管理的整体有效性与效率；3、标准应用过程管理的模式，把资源与管理结合起来，利于实现不断的改进；4、标准的基础管理思想，八项管理原则，对企业负责人有较大的指导意义。5、做真体系需要全员与领导的投入，通过体系能够建立起一种有效的机制，机制的效用可以实现“铁打的营盘流水的兵”的效果，应对各种变化。6、其实引入ISO9001标准并不难，要做好需要更多的理解与执行。9004中对管理。
