外包施工队队伍如何管理 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：雪山倚天如何切实有效的管2113理施工队伍对于现场5261施工队伍的管理，除了用施工制度4102和施工合同来约束外，是否还能1653有别的途径来进行管理？这是大多数施工单位管理者普遍遇到的问题。施工队伍的水平决定一个施工企业的水平，施工队伍的管理是至关重要的。作为施工现场管理者，我们经常接触到的队伍主要有以下几种：业主、监理介绍的队伍，实力较强的队伍，刚刚起步实力较弱的队伍等几种。针对不同的施工协作队伍，我们可以采取不同的管理理念和管理手段，从而更加有效的利用施工队伍的优点，克服其缺点，为我们所用。下面就从施工队伍的选择、过程控制及如何有效的管理做以下分析。一、如何选择合适的施工队伍第一，必须选择有素质的队伍，队伍素质好了所制订的各类管理制度才能有效的执行或实施。所谓的经济制裁也是针对高素质队伍来讲的，差的队伍你要罚款他也很爽气，说你要罚就罚吧，似乎对其没多大威胁，罚的多了到最后还是以付不出工资为由向你讨薪，甚至还会指使工人上访什么的，现在的政府部门只要是民工以讨薪为由，几乎是百依百顺地要求我们满足他们。这种现象也给管理带来了很大的难度，素质较差的队伍活。
工程施工管理的要点？ 一、加强人员管理 从一定意义上来说，人是生产经营活动的主题，也是工程施工的管理者、操作者，工程施工的全过程，均是通过人来实现的。人员的素质，即人的文化水平、技术。
施工单位进场需向监理报送哪些资料 1、施工单位资质证书、营业执照及注册号（复印件）；2、国家企业等级证书、信用等级证书（复印件）；3、施工企业安全资格审查认可证（复印件）；4、企业法人代码证书（复印。
