安全管理的激励机制有哪些 安全管理中的激励是安全管理学中的一个重要课题。所谓安全管理中的激励，就是管理者遵循人的行为规律，运用多种行之有效的方法和措施，最大限度地激发人的积极性、主动性和创造性。建立完善的安全管理中的激励机制与掌握合适的激励手段是人力资源管理的中心任务。安全管理中的激励通常有两种：一种是普遍的物质安全管理中的激励。物质安全管理中的激励更多地体现在工资分配制度上。另一种是人性化的安全管理中的激励，最基本的就是要让员工有发言权，有参与和说话的机会，让员工感受到尊重和关怀。通过有效安全管理中的激励，使职工从内心产生“我要安全、我会安全”的理念。一、安全管理中的激励的方法及作用安全管理中的激励是指管理者认识和理解员工内在心理活动的一种方法。安全管理中的激励的方式主要有以下两种：外在的安全管理中的激励方式：薪酬、福利、晋升、表扬、嘉奖、认可等；内在的安全管理中的激励方式：学习新知识和新技能的责任感、光荣感、胜任感和成就感等。外在安全管理中的激励方式虽然能显著提高效果，但不易持久，处理不好有时会降低工作情绪；而内在的安全管理中的激励方式，虽然需要时间较长，但一经激励，不仅可提高效果，且能持久。安全管理中的。
如何做好安全生产管理工作 做好安全生产管理需要集中解决下述问题：1.建立科学、有效的安全管理体系。主要问题是：建立健全安全过程管理组织机构、完善管理机制及制度体系。
电力安全监管的主要成效体现在哪些方面？电力安全监管的重点是什么 归纳为“四个确保”：一是确保实现“双下降”目标。2016年，无论是事故起数还是死亡人数都呈上升趋势，因此，各派出能源监管机构都要将实现事故起数和死亡人数“双下降”作为今年电力安全监管工作可量化的目标，只有大家齐心协力、目标一致，才能够实现能源局的总体目标。要按照全国安全生产电视电话会议、全国能源工作会议和全国电力安全生产电视电话会议的要求，不断完善措施，着力补齐短板、堵塞漏洞、消除隐患，以高度的担当精神和强烈的责任意识，着力抓重点、抓关键、抓薄弱环节，努力减少事故，坚决遏制特重大人身事故。二是确保电力系统安全稳定运行。经济发展和社会稳定离不开安全可靠的电力供应，保障电力系统安全稳定运行是我们工作的重中之重。我们要深入梳理、分析当前电网安全运行存在的风险和隐患，提出切实有效的风险管控措施和手段，确保电网运行风险可控、在控。对于可能引发电网大面积停电的风险，如大容量直流输电通道故障、发电机组涉网设备等风险和问题，要进行重点研究和管控，坚决杜绝大面积停电事故的发生。三是确保水电站大坝安全。美国奥罗维尔大坝事故给我们敲响了警钟，水电站大坝作为重要的电力基础设施，大坝能否安全运行，不仅直接。
