人力资源部门在一个公司的地位？ 现代中大型国企多采用直线职能制的组织模式，人力资源部门处于战略执行甚至战略决策的核心位置，应该说很重要：企业竞争是多层次的，表层是产品的竞争，中层是品牌的竞争，核心层则是企业文化、领导者意识的竞争，这一切的载体都是人。但很多企业里人力资源部门的日子并不好过，平时不被重视，领导层有棘手的问题时往往临危受命却劳而无功，无奈！究其原因应该很多方面，从组织模式上说HR部门只是参谋部，给领导出谋划策是份内工作，但却没有决策权；企业是以盈利为目的，但HR部门不能直接与盈利挂钩，无法直接考核；国人多喜好集权，领导们也难超俗，专业HR也就可能难有用武之地，等等原因很多。就你所说的面试考官为什么要问部门在公司里的地位而不是问人力资源管理对企业的作用和地位，我想应该这么理解这个考官：1、他是HR出身，所以他深切体会到了人力资源部门工作人员工作的难度，不但政策水平要高，人脉要好，还要低调，参谋嘛，服务意识要强！2、他虽是HR主管但却非HR出身，他内心并不认为HR工作多重要，在他潜意识里认为当领导的肯定都会“管人”。对这种考官你最好不要表现出来过多专业观点来，不然他会认为你是在故意卖弄啊，你只要说“围绕公司战略目标。
人事部在一个公司的地位？ 答：人事部是一个企业或者团体的人力资源的管理部门。主要职责 1.负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议 2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。3.负责。
如何提高人力资源部在企业中的地位 人力资源在企业当中的地位本来就不低的，只是在一些中小企业当中体现不出来。这一点在尤里奇的四角色模型里可以体现出来：角色一：战略伙伴；角色二：变革先锋；角色三：员工卫士（员工关系）；角色四：行政专家（人力资源专业者）；这四个角色缺一不可，否则无法在组织中真正达成有价值的目标。作为辅佐业务领导者的HR专业人士，不应当只谈论人才话题，顶尖的20%的HR会关注三个方面：人才、领导力和组织能力。HR们不妨自省一下，很多时候，我们更多的是在做日常事务，而日常事务也未能提升员工的满意度。其价值何在？因此，做与公司战略与业务相匹配的人力资源管理已刻不容缓。参考资料：象牙塔商业经，一个真实的商业问答社区
