集团化管理企业区域人力资源总部在区域整合过程中的的构建和职能运作实现 资料不大好找，但你可以从这些方面考虑：1、按发展历程将人力资源部门的分为三级，一级部门为集团人力资源中心，组织机构要包含人力资源六大模块的工作。二级部门为人力资源部，要基本对接集团人力资源中心的工作，但工作要简化，机构、人员编制也一样。三级部门为人事部，工作含人力资源常规工作就行，如工资、保险、劳动合同。根据子公司情况设置相应人力资源部门，切忌子公司发展跟不上，但人力资源部门齐备。2、机构设置和人员编制要如金子塔一样，但是要倒的。中心两个科室（岗位），部门就要设置一个科室（岗位），如中心设绩效科和薪酬科，部门就要设绩效薪酬科.3、职能分工要要从子公司自治，集团统治上考虑。
人力资源管理软件：集团总部与整个集团人力资源管理软件信息化的差异有那些。 目前很多私营企业推行人力资源管理，但是上层管理没有对其有明确和实在的了解，要将人力资源管理有效执行到位，必须注意以下几点：1.高层管理对自己企业有全方位的了解，另外明确的知道人力资源的作用和意义所在，确否追风.2.如何将人力资源有效执行，那么就需要全方位的投入，包括经济和精力.对公司培训，相应部门的经理了解到人力资源的作用所在.3.人力资源各模块的有效执行，需要一个有经验的经理来指导.4.人力资源管理是一个长期的管理，不是一时可以解决好的，所以需要全公司人员的坚持.5.另外人力资源管理的概念以及公司运转的定位是所有工作的第一步.希望人力资源管理能快点融入实际管理中.
集团化管控中人力资源应着重在哪些方面进行变革 1、梳理集团及各所属单位的组织架构；2、梳理人力资源各模块上下游流程，打通各模块关节，明确集团与各所属单位人力资源的权责；3、提高人力资源集团信息化的水平，通过SAP、金蝶等人力资源管理系统，提高人力资源管理的效率和信息同步共享的水平；4、激励考核方式向重点指标管控、创新激励模式转变，以适应变革。
