人力资源六大块是什么？ 人力资源管理六大模块：一、人力资源规划（HR工作的航标兼导e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333337613932航仪）1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论；2、组织内部评估；3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述；6、开发人力资源发展战略计划；7、工作中的绩效因素；8、员工授权与监管。二、招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术。1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。三、培训和开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。四、绩效管理（不同的视角，不同的。
人力资源分为那六大块？ HR(Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理）首先分析什么是人力，人力是人的力量。
人力资源6大块是什么 模块一：人力资源规划组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理 费用预算的编制与执行；模块二：招聘与配置招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施；模块三：培训与开发建立培训制度、制定员工发展规划并确定培养目标、培训需求 分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、新员工入职培训课程设置、培训效果评估的方法、撰写培训评估报告；模块四：绩效管理绩效管理的准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开 发阶段；绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法；模块五：薪资福利岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制 度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗；保险的设计模块六：劳动关系管理劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、解除与终止，集体合同的订立、履行、监督检查和责任，劳动争议处理的原则与程序，劳动争议案例分析、员工沟通、职业。
