去文库，查看完整内容>；内容来自用户：彡彡九图文国有银行绩效考核篇一：商业银行绩效考核现状商业银行绩效考核现状国有商业银行作为我国银行业的核心支柱，其绩效考核一直受到深刻重视，本文以工商银行、中国建设银行为调查对象，总结这两家商业银行绩效考核的特点，从中窥探出我国商业银行绩效考核的现状。（一）工商银行绩效考核办法突出分类指导、资源整合，强化绩效考核与内部等级管理、政策资源配置相结合。其特点有：（1）实行统一考核。包括统一指标、统一标准值、统一指标权重，分类差别考核相结合的考核方式，加大了分类指导力度。（2）建立了效益管理、资产管理、业务发展、案件控制4大类14项指标体系，突出利润价值量和风险价值量考核。20XX年，工商银行推出了《20XX年经济资本配置计划实施方案》，但其利润价值指标仅按模拟拨备缺口而非全部风险资产计算资本成本，因此尚未完全达到现代商业银行的资本约束要求。（二）建设银行在四大国有商业银行中，建行最早引入经济资本理念。该行于20XX年制定并推行了《经济资本预算管理办法》，通过编制经济资本预算及分配经济资本强化对风险资产总量的约束，以经济资本作为资产业务计划编制的先行指标和核心指标，并。
银行零售信贷客户经理绩效考核办法模版 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：寒风似雪无悔XX银行零售信贷客户经理绩效考核办法（试行）第一章 总 则第一条 为逐步规范全行零售信贷客户经理（简称“信贷客户经理”）的绩效考核管理模式，不断激励信贷客户经理提升绩效表现，充分调动信贷客户经理工作积极性，促进全行零售信贷业务健康、快速、可持续发展，特制定本管理办法。第二条 本办法适用于全行下设各分支机构的信贷客户经理。第二章 职级管理第三条 信贷客户经理的准入标准参见《XX银行零售信贷客户经理管理办法》。第四条 信贷客户经理职级共分为四类12级。第五条 信贷客户经理的定级需满足核心指标、辅助指标和其他基本要求。具体定级方案详见附件4-1《零售信贷客户经理定级方案》。（一）核心指标为贷款综合创利，即客户经理通过发放贷款产生的贷款FTP净利息收入，以及贷款派生存款FTP净利息收入。即：贷款综合创利＝贷款FTP净利息收入+贷款派生存款FTP净利息收入。（二）辅助考核指标为不良贷款率和新增逾期贷款率，即不良贷款率＝信贷客户经理名下不良贷款余额÷维护贷款余额；新增逾期贷款率＝年度内新发生逾期贷款余额÷维护贷款余额。（三）其他基本要求包括KPI考核、从业年限和持证资格等。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：杨位满银行具体绩效考核方案(一)第一章总则第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，e5a48de588b6e799bee5baa631333433623831强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门倾斜”。第三条绩效工资考核分配的原则(一)基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。(二)以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之。
