物业服务数字化水平不高 就小区物业管理的当前形势来看，如何去应对提出的个人看法和建议？

就小区物业管理的当前形势来看，如何去应对提出的个人看法和建议？ 这个帖子的回答者，一定很多人盯着那点物业费，高喊什么赶走黑物业、不交物业费。背后反映的是，随着城市化的大潮，越来越多的人们住进了高楼大厦，而业主的心态和物业的管理都还没有适应新的形势。更大的问题还在后头。现在的房屋建筑，设计寿命是70年，看目前的质量和维护能不能达到70年，都是个很大的问题。人们都喜欢住新开盘的小区。刚进去时各种炫目的华丽色彩。但不出几年，先是绿化没了，再是道路停满车。物业服务越来越差，业主越来越多不交物业费。每个人都有自己的道理。但是作为家园的小区，却不可阻挡的败落下去，向出租屋和老公房的混乱深渊滑去。这涉及到每一个人的切身利益。也显然有它深层的内部运行逻辑。在一个提问物业有没有权力，在小区设置广告牌的问题里，我说过：小区的所有者是全体业主，全体业主的意见通过业主大会决议表达，而不是单个业主想干什么就干什么。物业公司，作为小区的服务和设备设施秩序的管理者，电梯内设置广告牌，只要不影响电梯的服务和安全，不伤风败俗，广告收入归业主公用，就无可厚非。上面问题这么吹毛求疵提出来说的，就是搅屎棍，就是动不动就不交物业费的那一类人。谁还记得那个芒果张事件？提问题的，就像那个张芒果，。怎么做才能紧跟物业管理的信息化潮流呢？ 在互联网不知不觉将触角伸入家家户户的同时，一场信息化、智能化的潮流正席卷着各个行业。而物业管理行业作为最靠近家庭、离客户最近的一个行业，物业管理智能化已经是大势所趋。随着现代化物业管理正式到来，以智能化、数字化为标志的信息化物业管理模式已成为现代物业管理新的坐标原点。较早进行开发建设的物业企业中，配套设施、设备的技术含量都不高，管理维护的技术要求也不高。但是，人们对社区物业管理的要求却随着生活水平的不断提高和居住条件的日益改善而水涨船高。老套的管理方法和手段，已经满足不了信息化时代的需求。高新科技迅速发展的大环境下，现代物业开始对科技含量较高的信息化设备青睐有加。像这种物业管理的包租婆/物管王之类的，就可以实时更新进度完成更新。纵观物业管理的信息化发展史，我们不难发现，一个国家的物业管理的信息化程度，也是与本国的政治、经济、文化艺术、科技及生活习惯相关的。科技的发展与日俱进，日新月异的技术进步，会越来越多的应用到物业建设和物业管理中来。面对新技术的挑战，物业管理行为必须关注科技进步，及时提高专业管理水平，只有这样，才能增强企业的市场竞争力、促进物业管理整个行业的进步，把物业管理。如何看待部分业主因物业服务不满意，而拒交物业费的问题？ 谢邀，先简单说说不交物业费的后果。无非是三个：1、被物业公司起诉。2、被物业公司采用断水断电等方式威…如何有效处理物业客户投诉 物业管理投诉，亦称物业投诉、业户投诉，是指业户（物业所有人和使用人）在物业使用或享受服务的过程中由于房屋质量、设备设施运行、日常与专项。有什么比较好的智慧物业管理软件呢？ 目前中国的大部分物业管理软件还是停留在物业管理ERP系统阶段，真正的物业智慧物业管理软件是非常少的，这其中很大的一个原因还是服务商的技术能力差距比较大。有许多的物业管理软件开发商根本就没有属于自己的核心技术开发产品和能力，营销的很厉害，实际上并不具备智慧物业的服务能力。说到智慧物业管理软件，首先要搞清楚智慧物业的基本概念。智慧物业其实就是利用大数据、物联网等先进信息技术手段，通过统一的大数据云平台将物业各个单位紧密连接起来，实现物业单位数据的融合，并且对融合数据进行深度的分析和挖掘，用数据说话，发现在物业管理中方方面面的问题，同时打通部门之间的沟通壁垒，建立起高效的联动机制，从而有效、快速地解决物业管理中方方面面的问题。要想有效处理新时期物业管理工作呈现的问题，一方面要通过完善政策法规，不断提高物业管理的法治化、标准化水平；另一方面要踊跃使用新技术新理念，推行“互联网＋物业”管理新模式。易软科技智慧社区将推动物业管理向信息化、智能化转型，以信息资源同享加速物业服务职业标准化、市场化。在移动互联时代，线上和线下服务日益融合，发展智慧物业是物业服务企业的发展方向和趋势，既可以提高物业管理水平。为什么现在很多中小微企业招不到销售人员？ 很多公司都为招不到销售人员发愁，他们几乎想尽了一切办法招聘销售人员，但是他们发现，要么是他们看不上别人，要么是别人看不上他们，总而言之就没有顺利“合上拍”的时候。我们很多企业都清楚人才是公司最重要的竞争力，尤其是对于中小企业来说更是如此。虽然我们是这么认为的，但是我们在招人的时候，未必真的是这样做的。多数公司的招聘是这样的：首先登广告，公司人力资源部门专员，根据销售部门的粗略要求登广告，这样的广告形式可以有很多，包括报纸、网络等等，大体的内容无外乎经验、年龄、人品等内容。然后筛选，人力资源的专员，根据销售部门的基本要求，对于收到的应聘简历进行筛选。第三是通知，进行电话通知面试，通知的任务多半也是由人力资源专员完成的。第四是初次面试，主要由人力专员与职能部门的人员共同进行，留下的人员将进行第二次面试。第五为二次面试，这个过程基本就是面对老板，或者是面对最终决策人员的面试，如果这一关结束，那么最终通过的人将初步被公司录用。如果你仔细研究一下以上的招聘过程，很多环节表明我们对人才重视的行为，并不像我们想象的那个样子，甚至有些行为达到了极为可笑的程度，我们招人的难度，很有可能就是由于我们自己的。新房（毛坯）一直未入住，物业通知我说因漏水产生了一百多吨的水费让我承担，合理吗？ 我觉得只要是你已经收房了，这个房子已经属于你了，因水管漏水产生的费用都是自己的。水费并不是交给物业，是交给供水公司，如果长期没住人，物业费也许能跟物业协商少交，但产生的水费，供水公司肯定要收的。长期不住，建议去楼道水房关闭你家的水阀还有电闸，房子没人看，谁知道哪里漏水会不会导致短路，跳闸，甚至更大风险。以现有的传统物业的盈利模式，转型智慧园区是否必要？ 2016年创客最火，从而带动了众多传统物业转型成智慧园区，前端时间去参加创客周，一直在思考一个问题，传…如何看待部分业主因物业服务不满意，而拒交物业费的问题？ 以自家小区物业情况为感，目前对物业费问题大有劣币驱逐良币之势，不交物业费的理直气壮，交物业费的反而…怎样提高公司服务水平？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：余弦如何提高服务水平为了提高物业公司员工队伍的整体素质，进一步增强企业凝聚力、行业竞争力，只有不断提高服务水平，才能为所有业主、用户提供高水平、个性化的服务。这是物业管理企业发展的方向，也是在行业激烈竞争中各物业管理企业水平高低的重要体现。物业管理的主要业务活动就是提供服务，它集管理于服务之中，其服务对象是业主和物业使用人。通过向业主和物业使用人提供服务而获取利润，也就是说，物业管理的企业的“产品”就是“服务”。物业管理企业所提供的服务，体现了物业管理企业经营管理水平的高低，是企业精神文明和物质文明的直观反映，必须通过提高服务水平来实现它的社会价值。现就如何提高服务水平，谈一下几方面：一、加强员工素质教育，注意员工培训。从文明服务、职业道德、专业知识、物业管理等方面着手，采取多样化的培训方式，生动教学，是公司员工牢固树立起终身学习的思想理念，使员工更多的从学习中获取自身能力素质的提高，以适应企业和社会对人才越来越高的要求，树立全心全意为业主服务的意识。通过学习、培训和考核来提高服务水平。1.加深行业认识培训。物业管理的目的是为业主创造一个。

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