施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，应贯穿于施工项目( )。 施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，应贯穿于施工项目()。[二级建造师->；施工管理]施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，应贯穿于施工项目()。。
施工成本的管理内容有哪些？ 施工成本管理的2113内容主要包括：1.人工费5261控制：对4102作业层人工费的控制，应依据定额1653、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。在班组之间进行竞标，调动积极性达到控制和降低成本的目的。2.材料费控制：材料费占项目成本的75%左右，因此对材料费用的控制更显得十分重要。材料费控制主要控制价格和数量两个方面。首先要通过货比三家降低材料价格，采购量较大的材料可以采取招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货，减少中间环节；零星材料可实行代储代销，减少现场库存积存；班组领料和配比发料，严格控制材料浪费。3.机械费控制：合理地选用机械，充分发挥机械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。4.非生产性行政费用控制：要精减管理机构，尽可能一人多岗；各项费用采取费用包干、指标控制等方法，最大限度节约非生产性开支。
作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于( )的全过程。A．从 参考答案：C解析：施工项目成本控制应贯穿于从项目投标开始到项目竣工验收的全过程。因此，本题正确答案为C。
