马云的合伙人制度有点不懂， 第一，人家本来就不想参与管理，只要赚钱就好；第二，马云让人家占股份的条件就是不影响他对公司的控制—具体来说就是他担任董事局主席，最终决定公司管理事项；第三，马总。
什么是公司合伙人制度？有什么优点与缺点？马云的阿里巴巴选择合伙人制是为了控股权吗 合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限。
马云的合伙人制度到底给世界带来了什么？ 从企业的视角来看，在热闹地谈论着人力资本，讨论着合伙人制时，其实很多时候还是在谈论着怎么更好地激励员工，更好地提高员工人均效益。虽然“员工”二字反映出企业仍然是主体，人从属于企业，并没有实现人与组织、资本的真正对等关系。但把合伙人作为激励新机制，也说明企业管理理念正在积极转变。把合伙人机制作为激励新手段，对企业有着很多积极作用。当人才参与公司经营决策、融入创业合伙人团队时，才有可能真正找到创业的感觉。就如同小米员工对加班的评论：“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，你在为自己而活。以开放性机制体现人力资本价值。基于对人力资本价值贡献的认可，合伙人可以在企业内享有各种权利，但是当合伙人不再能够为组织贡献的时候，就不应该再享有相应的权利。盘活人力资本，打破壁垒，发挥人才价值。合伙人机制其实是给核心人才职位之外的一个组织角色，这个角色可以让人超越自身的职位发挥影响力。比如一个分公司的总经理成为合伙人以后可能会打破分公司之间的壁垒，从公司整体角度思考业务发展，支持其他分公司的业务；部门中层成为合作人后会更有大局观，打破部门墙，有利于促进合作。
