如何妥当应对领导越级指挥 管理上有个著名的原则：“上级只能越级检查，不能越级指挥；下级只能越级投诉，不能越级请示。上级可以随时随地对下级的工作情况进行监督、检查，发现问题，只要不是特别紧急，不马上解决有可能酿成巨大损失，上级一般都不应越级向下发号施令，而是找到与此事有关的自己的直接下级，调查了解，弄清真相，双向沟通，寻找办法，然后向其下达解决问题的指示。至于你的指示是否需要向下传达，向谁传达，传达些什么内容，则完全由他自己来决定，作为上级领导你只要定期关注这个问题的改善情况就可以了。上级越级指挥的危害很大：首先，会挫伤直接管理者的积极性 既然设定了一级组织层级，就要尊重这个层级管理者的权益，发挥其主观能动性。如果你觉得这个层级影响了工作效率，那说明公司的组织结构出现了问题，可以对组织结构进行扁平化改造，取消这个多余的层级。如果是这个管理者没能力胜任，可以通过正常、正规的组织程序将其调离、撤换。在此之前，还是应该发挥该层级的作用。既然有这个和尚，你却替他来撞这个钟，首先对撞钟人是个伤害，同时也是对资源的浪费。其次，搞乱组织运行秩序 维持企业正常运作秩序的核心是“科层制”，也就是通常所说的金字塔结构。在这种。
军长越级指挥师长以下军官可以吗？ 在隶属情况下，通常情况下是军长指挥师长，就如同团长指挥营长一样，只是通常是下达首长决心，比如XX时候占领XX地方，而如何占领，牺牲多大他就不管了，那就是师长的事了.但是有时情况紧急，会有军长直接下达命令到某团，某营，但是下达命令同时会告之它的师长，某团(营)长必须坚决执行军长下达的命令，执行的同时要报告上级师长，来不及报告要在情况允许时及时报告.不隶属的情况，内务条令已经做了说明：第四十七条 首长有权对部属下达命令。命令通常按级下达，情况紧急时，也可越级下达。越级下达命令时，下达命令的首长，应将所下达的命令通知受令者的直接首长。命令下达后，应及时检查部属的执行情况；如果情况发生变化，要及时下达补充命令或新的命令。第四十八条 部属对命令必须坚决执行，并将执行情况及时报告首长。如果认为命令有不符合实际情况之处，可提出建议，但在首长未改变前，仍须坚决执行。执行中如果情况发生急剧变化，原命令确实无法继续执行而又来不及或无法请示报告时，应根据首长总的意图，以高度负责的精神，积极主动地机断行事，坚决完成任务，事后迅速向首长报告。部属接到越级下达的命令，必须坚决执行。在执行的同时，应向直接首长报告；因故不能报告，。
领导人员不能越级向下属工作人员直接下达指示和命令 情况特殊时就可以，一般还是尽量不要经常越级，那样会引起管理上的矛盾和制度上的混乱
