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领导可以越级下达命令吗 领导越级下达工作任务,下属怎么办

2021-04-23知识11

如何妥当应对领导越级指挥 管理上有个著名的原则:“上级只能越级检查,不能越级指挥;下级只能越级投诉,不能越级请示。上级可以随时随地对下级的工作情况进行监督、检查,发现问题,只要不是特别紧急,不马上解决有可能酿成巨大损失,上级一般都不应越级向下发号施令,而是找到与此事有关的自己的直接下级,调查了解,弄清真相,双向沟通,寻找办法,然后向其下达解决问题的指示。至于你的指示是否需要向下传达,向谁传达,传达些什么内容,则完全由他自己来决定,作为上级领导你只要定期关注这个问题的改善情况就可以了。上级越级指挥的危害很大:首先,会挫伤直接管理者的积极性 既然设定了一级组织层级,就要尊重这个层级管理者的权益,发挥其主观能动性。如果你觉得这个层级影响了工作效率,那说明公司的组织结构出现了问题,可以对组织结构进行扁平化改造,取消这个多余的层级。如果是这个管理者没能力胜任,可以通过正常、正规的组织程序将其调离、撤换。在此之前,还是应该发挥该层级的作用。既然有这个和尚,你却替他来撞这个钟,首先对撞钟人是个伤害,同时也是对资源的浪费。其次,搞乱组织运行秩序 维持企业正常运作秩序的核心是“科层制”,也就是通常所说的金字塔结构。在这种。

军长越级指挥师长以下军官可以吗? 在隶属情况下,通常情况下是军长指挥师长,就如同团长指挥营长一样,只是通常是下达首长决心,比如XX时候占领XX地方,而如何占领,牺牲多大他就不管了,那就是师长的事了.但是有时情况紧急,会有军长直接下达命令到某团,某营,但是下达命令同时会告之它的师长,某团(营)长必须坚决执行军长下达的命令,执行的同时要报告上级师长,来不及报告要在情况允许时及时报告.不隶属的情况,内务条令已经做了说明:第四十七条 首长有权对部属下达命令。命令通常按级下达,情况紧急时,也可越级下达。越级下达命令时,下达命令的首长,应将所下达的命令通知受令者的直接首长。命令下达后,应及时检查部属的执行情况;如果情况发生变化,要及时下达补充命令或新的命令。第四十八条 部属对命令必须坚决执行,并将执行情况及时报告首长。如果认为命令有不符合实际情况之处,可提出建议,但在首长未改变前,仍须坚决执行。执行中如果情况发生急剧变化,原命令确实无法继续执行而又来不及或无法请示报告时,应根据首长总的意图,以高度负责的精神,积极主动地机断行事,坚决完成任务,事后迅速向首长报告。部属接到越级下达的命令,必须坚决执行。在执行的同时,应向直接首长报告;因故不能报告,。

领导人员不能越级向下属工作人员直接下达指示和命令 情况特殊时就可以,一般还是尽量不要经常越级,那样会引起管理上的矛盾和制度上的混乱

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