项目考核管理办法 工程项目考核管理办法

最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：zhoomloma北京航天智通科技有限公司项目考核管理办法第一部分项目考核概述第一章总则1．为加强北京航天智通科技有限公司（以下简称公司）工程项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定本办法。2．项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此来确定项目奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式。3．本规定仅适用于智通公司的工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。4．项目考核采取二级考核体制，即：（1）公司对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核）。（2）项目经理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考核）。第二章项目考核责任界定5．项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括：公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部以及项目管理部经理，总经理任小组组长。6．公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司。工程项目管理目标考核管理规定 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳目次前言II引言III1范围12规范性引用文件13术语和定义14职责15管理内容1附 录 A（规范性附录）工程项目管理目标考核管理流程4附 录 B（规范性附录）工程项目管理目标考核评分标准4附 录 C（规范性附录）工程项目管理目标考核奖励分配比例4本标准代替大唐集团制〔2005〕21号《中国大唐集团公司工程项目管理目标考核办法》。本标准是依据GB/T 1.1-2000《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》及DL/T 800-2001《电力企业标准编制规则》对标准的格式和有关词语的使用作了全面修改。本标准的附录A、B、C是规范性附录。本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。本标准起草单位：中国大唐集团公司公司工程管理部。为提高中国大唐集团公司（以下简称集团公司）工程项目的管理水平，充分调动各级工程管理人员的积极性，控制工程造价，确保公司工程建设项目的质量、安全、进度、投资总体建设目标的实现，根据原国家计委《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，结合集团公司工程建设管理实际，制定本办法。集团公司工程建设实行项目管理目标考核，对实现管理目标的项目。工程项目标准化管理考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：海的小星星工程项目施工现场标准化管理考核办法第一节职责权限第一条工程管理室是公司工程项目施工现场标准化管理与考核的主管部门，承担以下职责：负责制定管理与考核办法；负责对现场标准化管理中关于基本布置要求、施工作业区、物资管理和设备管理等考核结果进行抽查复核；负责对工程项目施工现场标准化管理情况进行评级并发布结果。第二条安全质量室参与工程项目施工现场标准化监督、管理与考核工作；负责对标准化管理中关于消防、施工用电和绿色化等考核结果进行抽查复核。第三条子分公司负责对工程项目施工现场进行标准化月度考核。第四条项目部负责工程项目施工现场标准化建设。第二节管理要求第五条项目部应严格按《施工现场标准化管理规定》进行工程项目施工现场的标准化建设，子分公司按照标准化管理考核表（详见附表）开展标准化管理和考核工作。第三节考核内容第六条根据管理要求，考核内容主要包含基本布置要求、消防、施工用电、施工作业区、物资管理、设备管理、绿色化等内容。（详见附表）第四节考核时间第七条分公司每月中旬对工程项目施工标准化进行考核，考核结果汇总表经分公司负责人审核后，于当月20日。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨永兆XXXX有限责任公司工程项目考核管理办法XXXX有限责任公司（以下简称“公司”）为了加强工程项目管理，公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，同时，为激发项目部员工的责任心、积极32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433626564性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，结合本公司实际情况，特制定本办法，具体内容如下：第一条项目管理原则为“限时完成，责权利清晰”1、公司把承揽的工程项目管理权委托给各项目经理，必须与项目经理签订《工程项目目标管理考核责任书》（以下简称《目标责任书》）。以《目标责任书》为依据对工程项目、项目经理、项目组成员实施考核管理。2、公司所承揽的工程项目所有原件资料由办公室统一收集管理，涉及到项目部所需要的印章、合同、相机、电脑由项目经理向办公室办理借用手续，工程完毕后退回。第二条《目标责任书》内容应包括以下几个方面：工程名称，工程概况，项目组成员构成以及责任范围，工程项目要达成的经济、管理等各方面指标、双方责权、。

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