星级供电所创建推动会 农村供电所管理的方向

农村供电所管理的方向 结合“安全生产月”、现场标准化作业流程的实施，进一步夯实了管理基础，安全生产形势良好，未发生任何形势的事故和未遂。积极开展安全规程的日常培训和集中学习，结合班组培训学习计划，深入开展现场标准化作业流程的培训学习，强化对员工交通安全管理知识的灌输，把现场安全生产规程、交通知识、各级人员安全职责、安全通报、事故简报、公司安全管理相关制度融合起来开展安全培训学习，积极开展事故预想活动，在全所员工中筑起了牢固的安全生产防线，提高了安全生产技能。深入开展“三个不发生”百日安全生产活动和“安全月”活动，结合我所实际制定切实可行的活动方案，以班组为单元，组织开展了班组竞赛、我为安全献一言、参加公司组织的“三个不发生”抽考、安全生产演讲活动，在客户间开展安全活动宣传等活动，把“三个不发生”、“安全生产月”的实施方案落实到了日常的安全生产工作中，为建立可控、在控的安全管理局面起到了很大的推动作用。在日常工作中，一是加强摩托车派车制度的落实，把派车单和油料发放相挂钩，加大考核，有力地规避了私自出车现象，打牢了车辆管理基础。二是严格落实现场标准化作业指导卡制度，在施工、检修工作中，认真落实标准化作业。如何加强供电所安全管理 从以下几个方面谈谈供电所如何做好安全管理工作：一、加强供电所安全生产责任制的落实：安全生产始终坚持“安全第一、预防为主”综合治理的方针，安全生产责任制是供电所岗位责任制和经济责任制的重要组成部分，是供电所各项安全生产规章制度的核心，同时也是供电所最基本的安全制度。供电所以所长为安全第一责任人，带领供电所各级人员来完成供电所安全生产任务，各级人员应明白自己的岗位职责，根据自己的工作范围与所长签定安全目标责任书，增强供电所各级人员对安全生产的责任感；明确规定供电所各级人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任，以调动各级员工在安全生产方面的积极性和主观性，让供电所各级人员人人抓安全，人人管安全，人人对安全生产负责，造就良好的安全管理氛围，让供电所员工人人做到在工作中不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤。共同来完成供电所的安全生产目标，使供电所全年不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故，不发生重大社会影响的停电事故，确保人身、电网、设备的安全。一、加强安全生产教育培训、提高员工的安全意识：现在的供电所人员结构多样化，各级人员的文化水平偏低，新设备。目前供电所存在哪些问题 1.工作人员职责划分不明确，服务意识差目前，供电系统中，管理较为松散，工作人员的职责划分不够明朗，似乎所有的人工作内容都差不多，就是收缴电费和帮助用户解决日常生产和生活中的一些用电问题。因为没有明确的分工，一些工作人员认为某些问题不该自己去完成，在用户有需求时相互推卸责任，相互扯皮，不能积极有效地为广大用户解决问题。2.配网运行维护质量不高农网抗风险能力弱，安全可靠性低。特别是控股县供电企业区域网络状况差，低电压台区多，网络损耗大。加之日常运行维护不到位，巡视质量不高，导致在巡视过程中对缺陷隐患不能及时发现，未能将其消灭在萌芽状态，习惯于“以抢修代替维护”。3.安全管理基础不牢首先，安全文化氛围不浓。很多供电所员工对安全生产的重要性有认识但没落实到具体行动，安全活动往往以学习文件、通报为主，没有做到切合实际和全员参与。其次，“两票一书”和标准化作业执行不到位。部分农村供电所对“两票一书”和现场标准化作业存在认识上的偏差，各项措施执行不到位。第三，农网安全管理不到位。农村配网安全警示、交叉跨越标志、杆塔编号等补充更新不及时，安全隐患处理没形成闭环，“两清理”工作开展没有形成常态机制。农村供电所职工应有的能力素质有哪些 供电所管理试题集 作者：泾阳电力 文章来源：本站原创 点击数：516 更新时间：2009-2-7 一、填空题 1．供电所计划的制定和执行，必须。供电所个人廉政自我评价 2005年，我公司按照市公司纪检监察机关关于党风廉政建设工作的部署和要求，在公司党委的正确领导下，紧紧围绕企业中心工作任务，以深化责任制落实为抓手，在整体推进的基础。《国网陕西省电力公司星级供电所建设评价标准》的主要内容是什么？ 《国网陕西省电力公司星级供电所建设指导手册（试行）》，旨在围绕国网公司星级供电所评价规范，建立一套“简单、实用、高效”的供电模式，实现供电所在“三集五大”体系下。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：Acacia1225XX供电所创建五星级供电所工作汇报各位领导、各位专家，大家上午好！首先我代表XX供电营业所全体干部员工向各位领导、各位专家莅临检查指导工作表示由衷的感谢。在国家电网公司“努力超越，追求卓越”企业精神的指引下，按照国家电网公司建设“一强三优”现代公司的发展目标和“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，我所积极开展星级供电所建设，取得了阶段性成果。下面，将我所建设情况汇报如下：一、供电所基本概况XX供电所位于天津市津南区，现有职工56人，肩负着XX镇、北闸口镇、八里台镇双闸地区近150平方公里，666个台区，78498户的供电任务。2016年，业扩报装规范率100%，远程抄表核算比率99.85%，日均采集成功率99.62%，线损率3.29%，电费回收率100%，客户满意率100%。近年来，XX供电所在天津市电力公司及城南供电公司的正确领导下，各项工作持续提升。先后获得了全国工人先锋号、国家电网公司A类供电所营销管理标杆、中国最美金牌供电所等荣誉称号。二、“一个核心，四个支撑点”运行方式XX供电所以专业化为主线，对外以服务为龙头，对内以数据管控为核心，坚持两个导向（坚持以客户需求为导向，坚持。如何加强供电所营销管理 但撤2113除客户服务中心以后，供电所的职能和5261权限发生了变化，各项风险4102加大，如何规1653避风险，强化管理，实现大营销改革的最终目的。本文从四个方面论述了大营销体系下如何加强供电所管理，全面提高供电所综合管理水平和供电服务质量。一、选好供电所长是关键大营销体制改革前，武隆供电公司设有市场行销部和4个客户服务中心10个城郊供电所，供电所在所属客户服务中心的直接领导下开展工作。大营销改革后，根据机构扁平化的要求，公司层面将撤销现有的营销部+4个客户服务中心，变革为1个大中心（客户服务中心）的营销组织架构，10个城郊供电所将由大中心直接管理。作为一个班组负责辖区内业务受理，低压客户业扩报装、用电检查、抄表收费、计量装拆、配网运检抢修、优质服务等业务，成为大营销体系中的特殊节点，在大营销组织架构中，供电所失去原客户服务中心的属地管控后，违规行为的风险将增大，与当地政府的工作协调将弱化。激活用人机制，选准用好供电所长。火车跑得快，全靠车头带。基层供电所长是规范管理的主要责任人，选准、用好供电所长，是加强基层供电所管理、落实好各项目标任务的重要环节。因此，选好一个所长，就能带好一支队伍，服务好。

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