制造商可以通过什么方式获得渠道控制力 生产厂商保持渠道控制力的手段包括（）。 A.形成大的经济规模 B.形成大量的销售

可以通过哪些方式提高渠道控制力 增加渠道产品结构中的盈利能力提供产品知名度和客户体验及时沟通解决小的问题与萌芽在营销渠道的五种功能流中，哪些一般是单向的 营销渠道是传统上的流通规划任务，就是在适当的时间，把适量产品送到适当的销售点，并以适当的陈列方式，将产品呈现在目标市场的消费者眼前，以方便消费者选购。包括四大最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:诺达名师一、线下营销渠道模式基本结构：企业一级批发商—二级批发商—零售商—消费者，产品从制造商流向消费者的过程中，省级总经销商供货给二级批发商，如百货商场、家店批发市场等区域性中间商。将省级代理商作为资源平台，充分发挥一级批发商的积极性，努力提升电饭煲的终端覆盖率，增加电饭煲营销渠道的宽度，从而提高在市场的占有率。二、线下营销渠道类型主要渠道有三种，第一是家电城和家店批发市场，第二是传统百货商场，第三是大型超市，第一个是传统的家电销售渠道，后两个是近些年高速发展的新兴渠道。新产品定位于大学生，零售商的店址尽量靠近大学。1.家电批发市场已批发为主，零售为辅，可以辐射到本区域外的经销商。家电批发市场能够减少终端费用，凭借其可靠的质量被下游经销商接受，可以瞒住二三级市场消费者对其低价的要求和高质量的需求。2.传统百货商场的家电部门也是传统销售渠道，但是随着百货商场竞争加剧，造成综合性百货业经营费用攀升，而家电厂品的销售毛利并不高，所以家电产品在传统百货商场的经营呈下降趋势。但是，由于区域的不平衡性和地区的环境差异，在全国范围内，特别是新渠道尚未完全制造商应如何提高对渠道的控制力的看？ 如果企业要想很好地控制渠道，不仅要注重自身建设，还要从其需求出发，尽量在双赢甚至多赢的前提下满足渠道商的要求，制定营销策略，主动配合渠道商，将安防厂家和渠道商渠道控制有哪些方法？ 渠道扁平化”，最早提出这种说法的人无从考证，但综合多方朋友观点猜测这种说法最早源于台商。有人说“渠道扁平化”的最终目的就是建立扁平渠道，即一种从产品提供商（厂商原发布者:杨威总监 3种基本的分销渠道方式分销渠道政策首先是对于同一渠道层次的中间商数量的选择，根据企业产品的特点和企业追求的产品展露度，有3种基本渠道政策可供选择生产厂商保持渠道控制力的手段包括（）。 A.形成大的经济规模 B.形成大量的销售 参考答案：A,C,D,E解析：本题考查分销渠道权力管理的内容。B选项属于中间商渠道控制力保持的手段。长渠道有利于顾客的购买便利，有较强的辐射能力，制造商控制力增强，但渠道成本会增加。（ 参考答案：错解析：长渠道有利于顾客的购买便利，有较强的辐射能力，但渠道成本会增加，制造商控制力减弱，信息反馈慢。如果所有生产商直接接触消费者，取消现有经销商，这样会对我们的经济有什么影响？ 如果生产商直接接触消费者，还会有独角兽么？如果有那会是原材料供应商？那会是供应原材料的个人或工厂？这样反问下去最后还会落到某个消费者身上。福岩 认为消费者与供应者之间是一个生态链，一个完整的生态链任何一个环节都不可缺少。前不久5G上市开始商用，其中的一个作用提到了5G与物联网结合。作用是消费者是未来的消费者购买的产品都可追溯可查找。比如说消费者在商超购买一块猪肉，可以从包装的二维码查询到，猪肉是怎么进入超市，是哪里的屠宰场宰杀，是哪一家农户或猪场养殖。从这里可以看出，所有的流程都可以透明化，但是还是需要各个环节进行支撑。总不能所有人想吃肉，然后养殖场直接宰猪送过来吧，换句话说即使送过来也是需要物流环节。如果取消现有经销商，那么这些经销商的资金和渠道会不会涌入生产商和和原材料供应环节，会不会涌入到物流环节。如果是这样那么现有经销商所承担的风险由谁替代？比如我们喝的茅台，如果你想喝，茅台酒厂能否直供？不会的，只有小厂家才会采取这种零售方式，而大厂家做的更多是分销方式。完全去除经销商环节是没有可能，最多就是经销商的名字换了一下而已，而实际的作用还是经销商的作用。如题主所问，现在的这种形式其实已经企业可以通过哪些方式提高渠道控制力 企业可以通过以下方式提高渠道控制力： 1、增加渠道的功能权利，比如对于价格范畴的控制；2、安排合适的高级管理者直接负责渠道工作，会提高渠道控制力；

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