swot分析和五力模型分析可以同在一篇论文上吗 可以。SWOT分析是战略分析工具，也就是根据分析对象的内外环境制定相应的战略。五zhidao力分析是竞争环境分析工具，目的是分析主要竞争力（或者威胁）来自于何方（五个方面）。你可以用回五力模型分析市场竞争环境，找出主要威胁来自于何方，从而确定外部环境因答素；然后用SWOT分析确定基本竞争战略。
公司应该如何通过价值链分析来获得竞争优势？ 价值链与企2113业的竞争优势5261 1.“价值链”理论的基本观点是，在一4102个企业众多的“价1653值活动”中，并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动；这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势，抓住了这些关键环节，也就抓住了整个价值链。2.这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计，也可以是市场营销、信息技术，或者认识管理等等，视不同的行业而异。在高档时装业，这种战略环节一般是设计能力；在卷烟业，这种战略环节主要是广告宣传和公共关系策略（也就是如何对付各种政府和消费者组织的戒烟努力）；在餐饮业，这种战略环节主要是餐馆地点的选择。虽然如前所述不同行业有不同的价值链，同一环节在各行业的作用也不相同，但是，对于具有较大规模的企业，例如跨国公司则可以通过价值链上的关键环节也就是核心能力在相关行业中进行扩散和移植，从而提高企业尤其是跨国公司的竞争优势。跨国公司在国际。
如何从企业的价值链去分析企业核心竞争力 企业均企业间的合作，由于不同企业间的资掘和能力样以尽可能小的支出提高顾客认为有价值的产品特性，由此实相间，企业问合作是以共同利益为基础核心竞争力的四项标准，即：(1)核心竞争力是有价值的能力；了保持技术优势和览有效地开展合作创新，不惜投入大最资源(2)核心竞争力一定是稀有的能力；(3)核心竞争力难于为竞在企业内部开展研发活动，特别是涉及企业核心产品与核心技争对于模仿和学习；(4)核心竞争力一定是不可代替的能力。
