项目评估的程序是什么样的？ 1、成立评估小组，进行分工，制定评估工作计划。评估工作计划一般应包括：评估目的、评估内容、评估方法和评估进度。2、开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和。
1，在开展一个项目时，为什么要做项目评估？ 在开展一个项目的时候肯定要进行项目评估，这样就能够知道项目的可行性，项目是否有存在的价值和意义。
项目评估的基本程序如下：1、组织安排组织安排是项目评估工作的第一步，即：组织力量、制定计划。2、收集资料为直接投资提供咨询服务的投资银行机构应收集这些资料数据，加以查证核实，并作进一步的分析研究；投资银行还应根据评估内容和分析要求，通过企业调查和项目调查，进一步收集必要的数据和资料；根据查证发现的问题和疑问，通过调查，进一步核实清楚，根据收集的大量资料，加工整理，汇总归类，以供评估中审查分析以及编制各种调查表和编写文字说明之用。3、审查分析审查分析是在收集到必要的资料以后开始的，主要包括基本情况审查和财务分析两个方面。企业和项目概况审查，市场和规模分析，技术和设计分析；财务预测，财务效益分析；经济效益分析。4、编写报告根据调查和分析结果，编写投资评估报告。评估报告要对可行性研究中提出的多种方案，加以比较评估，肯定一种最优方案，并提出对投资项目的评估结论。评估报告要按规定程序送交企业最高投资决策机构审批。扩展资料：项目评估一共有以下三种方法：一、费用效益分析法主要是比较为项目所支出的社会费用（即国家和社会为项目所付出的代价）和项目对社会所提 供的效益，评估项目建成后将对社会。
