非生产性物资采购申请表 物资采购申请表

物资部是做什么工作的,和采购部有什么区别？ 你按照下面所说的供应（采购）部的职责、结合自己的房地产开发企业的实际状况研究一下吧：供应部工作职责和工作标准 一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口 总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经理负责。三、工作职责 1、采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。2、物资供应：2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。3、采购物资的入库与结算：3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。3.2对不合格产品及时退货。4、供货单位的质量物资采购审计的程序是什么 物资采购审计是指组织内部审计机构及人员依据有关法律、法规、政策及相关标准，按照一定的程序和方法，对物资采购各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的独立监督和最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:欣雅网络科技物资采购申请报告篇一：物资采购申请报告物资采购申请报告公司：正在进行。工作，按照需求，现场生产物资不齐全，给。工作带来了诸多不便。为了更好的完成。的任务，拟申请采购一批。生产物资。现将需求汇总如下:请领导批示。（部门）二〇一五年。月。日篇二：物资申请书物资申请书尊敬的连锁公司领导：因长期开展培训和会议，我司现有两个无线话筒（已使用十余年），现已出现网头脱落、音质差、有啸音、信号干扰大的问题，已无法满足正常工作需要。为便于日后重要会议、培训工作的顺利开展，达到更加满意的效果，现特向公司申请无线话筒一对、话筒架两个。经过考察与对比，从国内排名前十的麦克风品牌中罗列出以下三款产品：经过对比分析，舒尔UK666性价比较高，推荐选择购买，即818元/对。当否，请批示。XX公司二〇一三年十一月二十一日篇三：关于购置物品申请报告关于购置*笔记本电脑的申请报告XX部门（上级）：我单位是*（性质和任务），现有科室部门*个，人员*人，行政办公条件主要以台式电脑为主，目前共有台式电脑*台。现因工作需要补充购置笔记本电脑*台，购置理由主要简述如下：特此物资采购申请表模板excel表格模板 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:亿助联诚物资采购申请表编号：采购类别（打钩选择）申请部门项目号序号12345678910合计①部门意见申请审批审核人签字：意年月见采购执行审批①采购员②主管副总意见③总经理意见物资名称规格型号设备、工具采购□生产主材料采购□生产附耗材采购□申请人设备号申请物资采购清单数量单位单价总价使用时间备注涂装类物资采购□气体、燃油采购□办公用品的采购□申请时间其他序号：生活用品采购□水、电的采购□其他用品采购□审核人签字：日②采购部门年月日③主管副总审核人签字：年月日④总经理签字：年月日审核签字：年月日审核签字：年月日审核签字：年月日结算员：年月日财务主管：年月日财务总监：年月日注：1、本表适用物资购置全过程，并为档案材料之一，请注意妥善保管。2、申请程序：物资需求部门填写本申请表→部门领导签字确认→主管副总签字确认→总经理签字确认；3、在得到申请审批确认后，方可进入采购执行程序，否侧不予采购（紧急采购另行规定）；4、进入采购程序后，采购员及时与需求部门沟通，确认物资的质量、性能、品牌及使用时间等；5、采购部门须认真采购，物美价廉，讲究采购原则；6、财务向公司申请购买办公物品 这个问题涉及到申请的写法，有关的详解如下：一、简介请示请示是向主管上级机关请求对某项工作或问题作出指示、给予答复、审核批准时所使用的公文。请示与报告的区别：请示是要求上级机关给予答复的文件，而报告则是不要求答复的文件。二、什么事情应该请示一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种情况：1、属于主管上级单位明确规定必须请示批准才能办理的事项。2、对现行方针、政策、法令、规章、制度等不甚了解，有待上级单位明确答复才能办理的事项。3、工作中发生了新情况，而无章可循，有等上级明确指示才能办理的事项。4、因情况特殊难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。5、因意见分岐，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项。6、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作中失误，需请示上级审核的事项。7、按e79fa5e98193e58685e5aeb931333339653739上级明文规定，完成一个任务，需报请上级审核的有关事项。三、撰写请示需掌握的三个要领：1、详细、准确地写明请示事由。不仅应在标题上写清，还要在在正文里写明请示什么问题，为什么要向上级请求。请示事项要专题专文，以便上级及时答复。2、明确物资采购审核报告 审计内容 1．采购计划编制依据的可靠性。内部审计人员应审查采购计划的编制是否依据经过批准的物资采购申请单，在MRP环境下，采购计划的编制是否依据主生产计划、主产品物资采购整改情况报告 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:x2033物资采购整改措施针对审计我部采购管理工作过程中出现的问题，我部逐一对照，认真落实整改，主要采取如下措施：一、狠抓采购制度的落实，用询价方式确定新的供货商。坚决执行大型设备物资的采购询价制度，用询价的方式确定供货商，采购专用或政府有关部门指定的设备，我们邀请公司有关生产或技术部门的专家、领导共同进行价格洽谈，采购其他新的通用设备，至少向三家以上生产或供货商进行询价，日常设备、材料、备品等原则上采取就近采购原则，根据以往同类产品的价格，向老客户发出购货信息，如客户告知同类同质产品与前次购买价格发生变化，我们则主动从市场、网络了解价格行情，或向新的厂家、商家进行询价，然后对需要采购物品物资的进行性价对比分析，确定供货对象。二、加强设备到货管理，新建1000㎡较大容量的仓库，把采购的设备物资集中存放保管，建立设备台帐，规范对新购的设备物资进行及时到货验收，并完善台帐登记手续。三、严格合同章的管理，合同专用章由采购部专人管理，并建立《用印申请表》的审批制度，公司其他单位需用合同专用章的，需填写《用印申请表》，由采购部长和用印单位负责人、主管领导签字采购计划与采购物资分类明细表的先后顺序？ 这三个表没有先后顺序，采购计划一般一个月或半个月做一次，根据公司经营特点操作，设备的申请那是根据需要申请，采购物质分类明细表一般为做账时给予分类，便于入账，没有什么功能需要，现在一般按电脑操作，这个表可以作废。采购分类：1、战略采购物品—建立长期伙伴关系。对于战略采购物品，首要的策略是要找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，降低产品成本，提高交货可靠性，并组织供应商早期参与本公司的产品开发。2、集中采购物品—集中竞价。对于集中采购物品，由于供应充足，产品的通用性强，其主要着眼点是想方设法降低采购成本，追求最低价格。通常可采取两种做法：一是将不同时期或不同单位的产品集中起来统一与供应商谈判;二是采用招标的方式组织不同的供应商参与竞价。需要注意的是在追求价格最低化的同时要保证物品质量和供应的可靠性，一般情况下这类物品不宜签订长期合同，且采购时要密切关注供应市场的价格走向与趋势。3、瓶颈采购物品—确保供应。瓶颈采购物品的策略主要是要求供应商确保产品供应，必要时甚至可以提高一些价格或增加一些成本，采购的行动是通过风险分析制定应急计划，同时与其供应商改善关系(最好物资采购申请表 公司要采购，进货，需要写明采购用途，价格，防止铺张浪费，节省公司资源。本表格适用于公司采购时填用，希望帮助到大家。在进行采购前填用提交此表给领导审批，让公司的每设备、备件采购流程 设备、备品备件采购流程一、填写设备备件及物资采购申请表1、设备购置应由申购部门填写《仪器、设备购置申请表》2、备品备件购置应由申购部门填写《备品备件申请表》3、当月计划漏报生产急需时应填写《计划外急用备品备件申请表》二、《仪器、设备购置申请表》及《备品备件申请表》由设备组人员提报，经设备相关负责人、主管审查后，交设备经理审核，最终由主管经理审批，最终由总经理签字生效；《计划外急用备品备件申购表》由主管经理审批，最终由总经理签字生效。三、XX万元以上的设备购置应由主管部门牵头，按照采购部门的安排写出详细考察计划，报分管经理审核后对设备生产厂家及使用厂家进行考察。坚持货比三家的原则，由申购部门牵头，采购部门跟进考察小组形成考察意见，确定供应商二家或三家后交主管经理审议，最终由总经理审批。四、申购表应由申购部门填写设备名称、型号、规格、申购数量、申购理由、主要用途、技术要求及特殊要求。五、采购部依据申购部门填报申请表的相关内容与设备生产厂家及备件生产厂家签订相关协议及合同。六、技术协议的内容应包括：设备（备件）名称、型号、数量、生产周期、交货地点、质保期、设备调试安装要求、违约责任等

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