对工程造价的认识 1 预算几乎是含盖了建筑的所有分类，是1个高度综合的职业，预算的好坏是和你的实际经验 施工技术 施工工艺，材料，定额理解，计算程序都有关系2 想做好预算，不是你在学校或去考个预算员证或是全国注册在家师你就会的，我认识了很多什么证都有，可他不会做预算，那是1个积累的过程3 怎样能做好预算？是你最想知道的答案，你大学毕业后，一定要到施工现场去锻炼3年，要多听多看多想多问多总结，在工地期间，什么都要学，那对你以后的帮助很大，也可以说是你做预算好坏的基础4 刚毕业的学生最先要提高的就是图纸的理解，那是预算要过的第1关，不要只看你工地上的图，你在网上下，或是通过别的渠道弄来，多看不同类型的图纸，对图纸的理解是最好的方法5 各种图集，尤其是关键的，象03G101 02G801 02G802等，都要好好领会图集的设计意图，你还要理解相应的设计规范6 相关的法律也要学，那也有和预算有关的要求7 这是苦的职业，不要怕，你过了，就会有买好的明天你明白了吗，希望对你有些帮助
什么是工程项目管理？ 工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在。
项目管理心得体会经过二郎山项目、鹧鸪山项目和水界等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。在此，我将这多年的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。一．管理时间就是管理自己，高效利用时间每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到-\"工作时效。二．分清各项工作的轻重缓急轻重缓急\"对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比用户要一个深层次的技术交流，要求特别着急，这时你就需要安排资深的人员进行相关的。
