企业人力资源管理部门的主要职责是什么 部门职责主要有2113：（一）人力资5261源规划管理1、制定人力资源规划，并经批准后实施4102。2、组织拟定公司机构人员编1653制，并经批准后实施该编制。3、增编、缩编等申请的受理、调查、执行。4、人力资源支出预算编制，成本控制。5、其他相关职责。（二）人力资源规章制度管理1、人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止。2、招待经批准的人力资源管理制度。3、人力资源管理制度的发放、管理。4、人力资源管理制度的解释和运用。5、各单位职责、权限划分原则和方法的拟定。6、各单位职责、权限的草拟，并经批准后执行。7、各单位职责权限改、修正草案拟订，并经批准后实施。8、其他相关职责。（三）人事管理1、新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。2、人事管理办法的分析研究。3、人事管理办法的修正、实施、废止。4、人事管理办法的解释。5、人事问题的解决处理。6、人事关系的协调。7、其他相关职责。（四）人事档案管理1、人事档案的汇集、整理、存档。2、人事档案的调查、分析和研究。3、人事资料及报表的检查、督办。4、人事报表的汇编、转呈和保管。5、职务说明书的编写、报批、签办。6、职务说明书的编号、核发、存档。7、人事统计资料。
集团公司人力资源部的定位是什么，如何更好地开展工作？ 集团公司人力资源部的定位：1、政策中心凡是人力资源，及人力资源相关的边缘性政策的出台，制度的设计，流程的设计，要么总部人力资源部门是主导者，如果是边缘性的一些工作，其他部门也配合的话，至少你必须是个积极的参与者，首先是个政策制定中心，如果你要成为政策制定中心，最起码你要明白，各个集团公司，各个行业的一些基本特征和关键成功要素，所以这就给集团公司，人力资源管理工作者们，提出一个巨大的挑战，他必须成为集团运作的专家，这和单体公司是不一样的。2、管理中心除了政策中心这个角色，集团公司人力资源部门还要扮演一个管理中心的角色。所谓管理中心，就是由各个子公司，展开他们的具体的人力资源的运作，而你母公司，对他们具体的运作进行管理，换言之你是管理的管理，它在你设计的制度之下运行，然后你对他们运行过程当中，一些可以合并的同类项，促使他们合并到一起，可以共享的一些资源，促进他们的共享，包括一些对重大的规则，一些高压线的设置，这样的一些调配工作，使得你必须成为，一个管理中心。3、服务中心。最后还要成为服务中心，这个服务中心绝对不是简单意义上的，给子公司做e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad。
酒店的人力资源部主要职责是什么 1、负责酒店有关制度的制订；2、检查、跟踪制度的落实情况；3、负责 人事部 的全面工作：如组织架构、人员定编、工资分配制度、培训制度、晋升考核制度、稽查考核制度等的。
