有企业把战略部管理部和人力资源部的职能合并在一起，设立一个部门的么？ 由于从事人力资源咨询，常与人力资源管理从业人员打交道，因此就有更多的机会交流人力资源管理的心得感想，时常听到的他们慨叹“人力资源部没地位，领导不重视、不支持，不好做…”。的确，这是一种比较普遍的现象，很多企业重销售，重技术，重财务，惟独忽略了人力资源部门。其表面上的原因是，人力资源部门所有的工作开展，都需要公司给予财力上的支持：招聘要花钱，培训要花钱，绩效考核奖励还是要花钱。总之一句话，人力资源部只会让企业花钱，而不像销售部门、技术部门等可以为企业创造出实实在在的效益。不否认一些企业的经营者没有意识到人力资源管理的重要性，但是，很多时候也是由于人力资源部自身的原因所导致。首先，所做的事情含金量低，从事着考勤、计算工资、办理入离职手续、签订劳动合同等事务性工作，这样自然就不能得到应有的地位。其次，人力资源从业人员不了解业务，不能从人力资源角度为业务部门提供帮助。另外，人力资源从业人员的所作所为有失职业水准，人力资源部接触很多人事机密，但是更多的时候泄密的却是人力资源管理人员。因此，我认为人力资源部的地位很大程度上取决于自己，而不能抱怨企业和他人。杰克。韦尔奇说过“人力资源负责人应当是任何。
做人力资源的都是学什么专业的？ 现实是：学什么专业的都有！学建筑的，觉得天天制图太苦逼，转行做HR，发现做员工关系更苦逼；学兽医的，…
人力资源管理都有哪些角色 美国密西根大学的人力资源管理专家把人力资源管理划分为四种角色：战略32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333262353433伙伴，企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案，使人力资源与战略结合；行政专家，运用技术性人力资源能力开发人力资源产品与服务，解决企业人力资源问题；员工关系管理者，了解员工的需求，为员工及时提供支持，处理员工利益与商业利益的平衡；变革的推动者，主动参与变革与创新，处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程。人力资源的角色必须是战略性的角色，从传统的行政事务性管理者成为企业经营管理者的合作者，与业务部门共享业务结果和管理员工的职责。企业各级管理者在人力资源管理中承担什么责任？高层领导：人力资源的倡导者、人力资源政策的制定者、领导团队的建设者直线经理：人力资源制度的执行者、人力资源政策制订的参与者、人力资源管理氛围的营造者人力资源部门：HR开发与管理方案的制订者、HR服务的提供者、HR政策和制度执行的监督者、人力资源管理氛围的推动者员工：主动参与HR服务、自我开发与管理、职业生涯管理人力资源管理已经从后台走向前台，人力资源管理。
