车间现场管理？ 现场清扫工具摆放架

什么是10S管理？ 10S管理指：将工作场所的所2113有物品分为必要5261与非必需要的，除必要的留下外，4102其余都除掉。10S管理是指，整理(SEIRI)、整顿1653(SEITON)、清扫(SEIS0)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVING)、速度（SPEED）、坚持（Shikoku）、习惯（Shiukanka）因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“10S”。扩展资料：管理标准：生产现场管理标准主要针对车间范围内定置区划线及通道线、物品摆放、地面墙面及门窗玻璃、设备及管线、工作台、消防器材、清扫用具、工具箱、管理看板及台账记录十项制定了五级管理标准，规定了相应的得分标准，被考核部门为生产车间。办公现场管理标准主要针对办公设施布局、桌面状态、资料柜状态、抽屉状态、文件架状态及办公素养六项制定了管理规范，被考核单位为各管理职能部门。参考资料来源：-10S9S管理的具体内容 一、整理(SEIRI)二、整顿(SEITON)三、清扫(SEIS0)四、清洁(SEIKETSIj)五、节约(SAVING)六、安全(SAFETY)七、服务(SERVlcE)八、满意(SATISFICATl0N)九、素养(SHITSIJKE)9s。如何进行6s管理制度，6S就是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、六个项目。6S车间检查项目 序号标准满分扣分实际得分备注1作业场所区域清晰，并标示清楚5　2物品摆放整齐并标识清楚5　3生产现场整洁（印象分）5　4物料架摆放整齐并标识5　5设备干净整洁并有保养卡。