简述预算编制的程序与方法 编制程序2113：1、预算编制程序：企业5261编制预算，一般应按照“上下结合、分级编4102制、逐级汇总1653”的程序进行。1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。3.审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。4.审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。5.下达执行。企业财务管理部门对。
预算方案怎么写 我国的现代物流有了迅速发展。但是由于我国物流刚刚摆脱计划经济体制的束缚，目前还没有形成一个比较完整的体系，从总体来说，我国的物流的发展仍处于起步阶段.首先，国内大部分物流公司的职业认识不够。不注意物流过程中的细节问题。没有良好的包装，认为好的包装是浪费钱财，导致物流服务水平不高，影响物流形象。配送作业的环境恶劣。配送仓库的条件就非常差。没有良好的规划，没有合理的分工，工作环境一片混乱，货物摆放随意，在这样的条件下，是不可能提供良好的物流服务。运输与搬运作业落后，企业不重视开发和使用简易的装卸工具，只靠员工双手和体力进行物流作业，再一些人力不能很好完成的环节，不能保证物流服务的质量。其次，员工素质不高。员工素质是决定公司发展速度的关键因素，物流公司的工作人员素质参差不齐，特别是一线工作人员缺少基本的专业培训，加之人员素质不高，造成服务态度恶劣，形成制约公司发展的瓶颈。再次，物流专业人员缺乏实际工作能力。他们得到的信息、知识，都是从书上看来的，很少有自己的独立观点。没有亲自调查过实际的市场运行状况，显然，理论型的专业人员这种脱离实际的理论研讨对我国物流业的发展难以有实质性的帮助。管理者没有。
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