建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要随着市场经济的发展，建筑施工企业在大宗材料物资采购管理体制也逐渐由项目部分散采购转变为企业集中采购。本文从建筑施工企业的生产特点出发，探究分散采购的弊端，以及集中采购的优势，并在此基础上探究建筑施工企业在大宗材料物资采购中进行集中采购管理的措施。关键词建筑企业大宗材料集中采购管理一、引言我国建筑施工企业过去在大宗材料物资采购上，一直采用分散采购模式，以保证不同施工工程对施工材料、设备的个性化需求。但是随着建筑行业的发展，分散采购在管理上和成本上的弊端逐渐显露。因此，为了保证经济效益，建筑施工企业在分散采购模式的基础上逐渐探索出了集中采购模式，即将建筑施工企业所需的大宗材料物资的数量、质量、规格等参数进行统计，并实施统一采购的一种新模式。二、建筑施工企业的特点建筑材料自身的特殊性决定了建筑施工企业在采购、生产等环节与一般的企业生产存在很大的区别。建筑施工企业主要呈现出以下特点：一是生产流动性大，一般的企业生产都是在固定的生产线和厂房中进行的，而建筑施工企业由于建筑工程的变动性，导致施工人员、机械、材料等资源要。
（）是指在市场经济条件下进行大宗物资设备买卖、工程建设项目的发包和承包以及服务项目的 参考答案：D解析：1999年8月30日第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过了《中华人民共和国招标投标法》，该法自2000年1月1日起施行。
大宗物资的市内运杂费为什么计入采购成本，市内零星货物运杂费为什么又不计入采购成本？ 大宗物资运杂费发生额是不是金额较大？一般是金额较大，如果一次性计入费用，对当期利润影响较大，对采购成本影响也较大，因此计入成本，随销售收入结转成本，不会导致企业。
