PMC绩效考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：在水一方鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门：生管部职位：计划副科长考核时间：一.关键绩效指标考核(67分)No｜绩效指标｜指标定义/公式｜资料 来源｜目标值｜权重｜评分规则/标准｜自评｜评定｜1｜订单准时交货率｜准时批次÷交货批次x100%｜PMC｜92%｜15｜每增加3％，得分62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333433626564加10％；每减少3％，得分减10％；最低可减至50％。2｜原材料呆滞消减｜1-月末呆滞金额÷交货批次×100%｜财务｜仓库｜≥2%｜20｜每增加0.5％，得分加10％；每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％｜3｜对下属工作监督的有效性｜对下属的工作进行跟进与掌控，确保目标的达成，以达成率计算。PMC｜90%｜12｜每增加2％，得分加10％；每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％｜4｜突发事件的发生频次｜防微杜渐，快速行动，将不良问题消灭在萌芽状态.以发生频次计算｜PMC｜≤5次｜10｜每减少1次，得分加5％；每增加1次，得分减10％；最低可减至50％｜5｜部门协作满意度｜它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次｜PMC｜≤8次｜5｜每减少1次，得分加5％；每增加1次，得分减10％；最低可减至50％｜6｜培训计划。
PMC级别 工资 不同性质的工厂，分工不同，所以叫法也不同，PMC专员、或生管专员，多为大型公司负责专一一个客户，在深圳地区PMC的工资一般都在2000元到4000元之间，2000至3000元的居多，。
PMC该做些什么，企业的生产管理才能更上一层？ 一、搞好数据资料的搜集工作中，1个公司愿意超过供、产、销畅顺，数据资料的搜集工作中是必需的。1、搞好生产车间设备生产能力的数据采集工作中：2、统计分析生产能力是回应顾客交货期的最重要环节：3、统计分析生产能力评定要防止生产车间工作人员的教义观念，一些生产车间技术人员因此会根据过去的生产制造工作经验下定义“只有保证是多少”，欠缺开创性，汇报统计数据因此考虑周全，很怕负责任。4、统计分析生产能力应以评测主导，最先把特性不一样的设备找到，把不一样规格型号商品常用的原材料找到首批，把实际操作掌握情况不错的职工各找到几位，随后给每台设备或1个工艺流程定下1个生产能力精确测量工作人员。抵达精确测量的刚开始时间时，1个精确测量工作人员承担1个设备或1个工艺流程，从原材料发布设备启动时刚开始看时间，测到1个钟头的生产制造生产量，只能了解该类设备一个工作日的生产量，随后把同样的设备一个工作日的生产量总计一起，就了解生产车间的日生产能力了。二、依据方案编辑标准搞好WIP1、交货期依次标准，交货期短，供货急的分配早生产制造。2、订单归类我不会称赞客户分类，由于每一顾客做进去，全是历经评定了的，因此我们应当服务。
