关于行政岗位职责目标 直接行政类工作的晋升通道2113和可能的发展方向1、前5261台，这是很多人开4102始的工作，看起来很不起1653眼，也很累，可以说是整个行政序列里工作最繁杂的，好多人受不了前台的累和委屈，也有好多人觉得没前途。但反过来想，对于一些学历不高的朋友或是自己专业无法进入的大企业，前台其实是很好的开始。工作越繁杂，虽然出错的几率会越高，但出彩的几率也越高。做的好的前台，往往不到一年就能转岗到行政助理或专员，或在大公司做过前台，到其他企业，也很容易拿到更好的offer2、助理、专员，到了这个阶段，还是比较繁杂，而且你开始要对某一个领域承担责任，比如你可能要负责固定资产和印章的管理，也能要负责给很多领导贴发票，也可能要负责大小会议的记录和服务。但不论做什么，就是我开始提到的，要学会从看似机械的工作背后思考。也要学会从行政以外，学习公司的其他核心业务，没有人天生就是专家，学习能力强，永远是制胜法宝。这个阶段的晋升通道非常多，假如你得到了某个领导的赏识，可能专职或兼职给他做秘书；也可能因为你的学习能力很强，转岗到了业务部门；也可能是随着公司的发展壮大，部门细分，你成为了某个部门或某个版块的负责人。3、行政管理。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：医学之眼行政人事部年度工作计划目标行政人事部年度工作计划篇一为配合公司20xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20xx年的工作目标。行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的—制度，一种是软的—文化生活。20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有：1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆…3、年度优秀员工评选及旅游。4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚e799bee5baa6e58685e5aeb931333433626561餐，抽奖活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，。
原发布者：jiang20180103 新公司行政部工作计划年~2014年2013年度公司行政工作计划结合相关资料及公司实际情况，拟定了2013~2014度的公司行政管理计划，具体如下：一、行政。
