人均产值和人工成本占销售收入比例，有什么区别 人均产值和人工成本占销售收入比例好像都是看人工成本效率的，但这两者细分的话有什么区别不要拿一堆复制黏贴的文字来糊弄。
薪酬部门差额分析怎么写 题主的问题其实应该是问关于部门的薪酬分析应该怎么做。薪酬分析一般包括三个部分：第一部分，薪酬总额分析。简单地说，就是要告诉老板：薪酬总共花了多少钱？和以往有什么变化？和预算有什么变化？这部分的分析一般包括：1、当期薪酬总额：月度、季度或年度薪酬总额；2、当期与上一期比较：月度/季度/年度薪酬总额与上一期的增（减）比率；3、实际支出薪酬总额与预算的差异：月度/季度/年度薪酬总额与预算额比率。同时，还要分析差异的原因和变化的原因，比如今年比去年增加10%，增加的部分主要是销售收入提升带来的佣金增长等等。4、薪酬水平与外部市场的对比处于什么位置，这一点还可以结合第二部分深入分析，例如技术人员薪酬水平处于75分位，管理人员处于50分位等等。第二部分，薪酬结构分析。所要回答的薪酬问题聚焦在“钱都花到哪里了？这部分的分析一般根据企业管理或业务类型的不同而有所选择，通常围绕“人员”、“结构”、“部门”等维度展开。1、“人员”方面：包括平均数据：人均月/季/年薪酬总额、人均薪酬总额与上一期的变化、人均薪酬总额与预算的差异等等。并且可以按不同属性来对人员进行分类分析，比如年龄段、工龄、学历、职称、技术等级、岗位。
物业管理成本的构成及比例 一、物业公司在规范化操作下，支出占物业管理费的比例大致为：1、人工费占物业管理费总额的40—45%；2、清洁占物业管理费总额的15%；3、工程维护占物业管理费总额的13%；4、园林绿化占物业管理费总额的5%；5、社区活动占物业管理费总额的3%；6、管理成本占物业管理费总额的15%。二、物业公司支出费用总计大约占到物业管理费总额的90—95%。其余即为盈利。1、以上所说的“物业公司”主要是指从事住宅物业管理服务项目；2、各地由于物管标准、人工费等不同，存在一定的差异；3、各物业公司也可能由于管理水平或方式的不同，也会存在一定的差异。
