长虹集团应收账款案例分析 国内有哪些著名的上市公司

财务管理案例分析的图书目录 第1篇 财务管理基础案例分析案例1 北光集团加强子公司财务管理案例分析案例2 佳纸股份退市之路案例分析案例3 建设银行与企业合作进行资金管理案例分析案例4 邯郸钢铁股票回购与股改案例分析第2篇 筹资管理案例分析案例5 重庆水务集团债券筹资案例分析案例6 华工科技股票筹资案例分析案例7 南宁化工债转股筹资案例分析第3篇 资金日常管理案例分析案例8 四川长虹应收账款管理案例分析案例9 TC1集团财资管理平台实现银企双赢案例分析案例10 海信电器零库存管理模式案例分析第4篇 投资管理案例分析案例11 天利高新长期投资决策案例分析案例12 安徽烟草工业企业联合重组案例分析第5篇 成本管理案例分析案例13 宝钢战略成本管理案例分析案例14 奥克斯集团成本管理案例分析案例15 某省电力有限公司成本控制案例分析第6篇 内部控制案例分析案例16 海尔集团内部控制案例分析案例17 美国通用汽车公司内部控制案例分析案例18 中国石化内部控制案例分析第7篇 其他财务管理案例分析案例19 盐田港高额派现案例分析案例20 海尔集团全球化品牌战略案例分析案例21 陕西广电网络预算管理案例分析案例22 A公司战略管理会计应用案例分析案例23 中煤大屯建筑。国内有哪些著名的上市公司 工商银行、建2113设银行、5261农业银行、中国银行、中国平安、4102中国石油、招商银行、中国石化、1653交通银行等。2019年中国上市公司百强排行榜显示，工商银行以3，724.13亿元的利润总额连续十年蝉联榜首，建设银行、农业银行、中国银行和中国平安排名第二至五位，位次与去年保持一致。中国石油、招商银行、中国石化、交通银行和中国建筑排名第六至十位。其中，处于竞争激烈行业的中国建筑首次跻身前十，尤为可贵。今年500强上榜线10.74亿元，比去年提升7%，华邦健康排名第500位。扩展资料2019年500强中有69家位于西部地区，连续四年保持稳步增长，358家位于东部地区，东部依旧居于绝对主导地位。按省市分析，北京以74家继续居于榜首，广东（70家）、上海（56家）、浙江（46家）、江苏（39家）、山东（24家）排名第二至六位，上海上榜企业增数最多（增加4家），并一举扭转连续多年的下滑态势。从城市间比较来看，北京、上海和深圳（39家）持续位居三甲。位列第四至第八的城市分别是，南京（15家）、广州（14家）、杭州（13家）、成都（12家）和宁波（10家），其上榜企业数量均超过10家，成都是西部地区唯一上榜企业数量超过10家的城市。参考资料来源：人民网-2019。财务管理案例分析精要的目录 1.1引言1.2蒙牛乳业的极速成长与广告策略1.2.1蒙牛乳业的极速成长1.2.2蒙牛乳业的广告策略1.3蒙牛乳业巨亏的财务分析1.3.1收入与利润增长趋势分析1.3.2成本费用变动趋势分析1.3.3巨额亏损带来的财务链效应1.3.4奶品污染事件带来的资本市场反应1.4蒙牛乳业亏损的产业链分析1.4.1乳制品产业现状1.4.2乳制品产业财务特征1.4.3乳制品产业链结构1.5蒙牛乳业巨亏的利益链分析1.6乳制品产业链声誉危机治理 2.1引言2.2股权分置改革基本背景2.3阿继电器股权分置改革情况2.3.1哈电集团简介2.3.2阿继电器股权分置改革过程2.3.3哈电集团履行股改承诺情况2.4哈电集团违背股改承诺的原因分析2.4.1财务能力与股改承诺2.4.2历史信用与股改承诺2.4.3市场反应与股改承诺2.5信用机制监管与股改承诺履行 3.1引言3.2五粮液与茅台发展之路3.2.1五粮液多元化扩张3.2.2茅台专业化成长3.3五粮液与茅台财务整合能力分析3.3.1财务整合效果3.3.2财务整合效率3.4五粮液与茅台经营战略分析3.4.1产业多元化战略3.4.2品牌战略3.5自然垄断型企业经营战略的财务整合力 4.1引言4.2资不抵债上市公司特征研究4.2.1财务特征4.2.2治理特征4.3琼华侨资不抵债案例分析4。本科会计论文什么样的题目比较好写？ 题目仅供参考（会计学）上市公司股权激励机制探讨—以格力为例（会计学）万科股权激励政策分析（会计…应收账款的管理存在哪些问题？ 风险防范 由于各种原因，在应收账款中总有一部分不能收回，形成呆账、坏账，直接影响了企业经济效益。对应收账款管理，其根本任务就在于制定企业自身适度的信用政策，努力。举出你身边或你所知道的因法律风险给企业造成较大损失的例子 三、大公司法律风险防范失策的典型案例1、中国人寿在美国被投资者集体诉讼案2003年12月，中国人寿保险股份有限公司(下称“中国人寿”)同时在纽约交易所和香港。应收账款内部控制存在的问题 一、我国企业应收账款管理现状(供你参考吧）“三角债”被许多学家称为有“特色”的词汇和现象，在20世纪90年代，企业“三角债”问题曾在中国业界肆虐一时，拖垮了一批企业。财务共享服务中心就没有失败的案例吗，只有成功的吗？ 财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心，通过互联网络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造价值。公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成。同时，使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。在企业集团中，若没有一个统一的财务集中管理平台，各单位财务核算差异很难掌控，集团财务总部很难实时监控基层业务单位的财务状况和经营成果，信息往往滞后。财务共享服务中心可以对所有子公司采用相同的标准作业流程，拥有相关子公司的所有财务数据，实时数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据，为企业提高财务管控水平提供强有力的支持。通过对基础性、事务性工作的集中处理，一个财务人员可以处理几个公司的相同岗位的。

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