如何当好一个主管 主管施加压力

如何给下属施加压力 如何当好一个主管，刚升职的主管或者已经工作过一段时间的主管，常常会碰到这样那样的问题与困惑，该如何面对？又该如何开展，改进工作，成为一个合格的主管呢？员工屡次犯工作操作错误，如何施加压力？ 其实管理学四个字最精髓，就是监督和激励，惩罚我不是很推荐。新升为主管，下面有五个员工。都是90后，最近呢，因为经理给我们施加压力，针对于员工我不想管太多，但 最基本要有一个奋斗目标，就是说我们完成这任务之后就能怎样怎样的一些甜头。谁出来工作不是为了钱呢～当然一个体贴的上司也是下属有动力的一部分。为什么要施加压力给部下？ 台湾首富、台塑集团总裁、被称为台湾“经营之神”的王永庆也常常采取“恐”的技巧，有意给部下施加压力。为了追踪、考核台塑各有关单位，以了解命令贯彻的实际情况，并考核各单位主管与幕僚人员的能力，王永庆定期安排“午餐汇报”，每一单位主管都有轮到的机会。通常只要王永庆在国内，几乎每天中午都举行这种吃便饭式的“午餐汇报”，这除了追踪、考核以及能力的考验之外，也是行政主管与幕僚人员重要的沟通场所。汇报通常以各事业单位经营状况或是遭遇的管理难题为主。轮到报告的单位，在一个月以前，总管理处就会通知他们准备，随后拟定报告的主题和议程。其他制度的建立、投资或经营改善提案，也常在午餐汇报中讨论。一般“午餐汇报”都由王永庆亲自主持，气氛严肃，会中王永庆一听到有疑问的地方，立刻将报表折角，待报告告一段落之时，以惯有的“追根究底”方式不断发问，若准奋不充分，被问者随时会被问倒。因此，在汇报中报告的单位无不战战兢兢，唯恐准备不周，当场出丑。每个事业单位的主管都深切感到这股强大的压力，丝毫不敢懈怠。由于采取激烈的竞争与淘汰制，有些人觉得，台塑没有一般中国公司的人情味。对于这个问题，王永庆的看法是：“什么叫人情？。我是银行工作人员 企业财务人员给我们施加压力怎么办？ 打擦边球的事千万不要做，我不知道你在银行处于什么职位，如果企业要求你可以请求主管领导或行长。这样出了事你也不会背黑锅。银行的工作有时是比较保守了。不要因为是大客户就什么都答应，时间长了会得过得寸近尺。如果你的主管领导当着员工面总是装老好人，背后却给你施加压力你应如何处理？ 我的处理方法是：1，在私下和他好好谈一次。2，如果私下谈没有效果，那就在那一次他做很不对的时候，不要给他面子，和他讲理。3，他之所以会多次的这样对你，我相信和你多。刚做车间主任，领导施加压力大，指标高，可是手下的人手不够，很难完成预定的任务，希望有人给我的意见 首先是老板要求都是合理的压力转移，车间时制造的，工艺问题给别人，动作要做出来人手不足，按照工位需要提出申请，另如是公司招不到人，可以请PMC人员协调排程，正确推动人员，人手不够会改善如是同样条件别人可以带领团队完成，而你不可以，这你就要反思并学习别人怎么做的希望能你帮助领导如何给桀骜不驯的员工施加压力，要人性化 首先：一.这样的员工你要考虑的是没有TA是否有其它人员可以替补TA的职位。二.如果暂时没有，那么一。多笑但不要过于亲近，这样的人是很容易上脸的，但又说回来，这样的员工。如何给下属施加压力 应该让下属化压力为动力。不要信奉压力产生动力的管理理念，认为下属达不到自己的要求是因为给的压力不够大，只要压力足够大时他的动力就会产生，那只是主管的一厢情愿。